层次分析法实例 层次分析法步骤及案例分析？

层次分析法步骤及案例分析？

层次分析法的应用步骤如下：

1）根据需求分解目标层，如适用性可以分解为六个一级指标；

2）建立层次图和判断矩阵；

3）计算权重系数；

4）进行一致性检验；

5）排序选择最优方案的层次结构。

层次分析法确定权重过程方法？

层次分析法（AHP）是一种通过定性和定量相结合的方法来计算决策权重来解决多目标复杂问题的研究方法。

层次分析法确定权重的过程：

将决策问题按照总目标、各层次子目标、评价标准和具体储备方案的先后顺序分解为不同的层次，然后将各层次各要素的优先权赋予某一要素通过求解判断矩阵的特征向量，得到上层的特征向量。最后，采用加权和的方法，将方案的最终权重与总目标进行分层合并，最终权重最大的方案为最优方案。

需要几个层次分析法的案例？

层次分析法（AHP）应用案例研究和层次分析法（AHP）。通过建立层次结构和判断矩阵，结合定性评价和定量评价，对投资股票项目中的股票进行评价和排序，从而做出合理的选择决策。本文首先论述了股票的基本特征：1。不可偿还，

2。参与，

3。盈利能力，

4。流动性，

5。价格波动和风险。根据市场的基本特征和实际情况，确定了需要分析的主要因素，即宏观因素、主观因素、客观因素和技术因素。通过对主要影响因素的认识和分析，确立了影响主要因素的现实因素，即影响宏观因素的国民经济、市场走势、经济政策和突发事件；影响主观因素的期限偏好、内部信息和风险偏好；股票价格、公司状况和股票性质是影响股票价格的客观因素；MACD（指数平滑）是影响技术因素RSI（相对强度指数）和KDJ（随机指数）。根据层次分析法的基本思想，建立目标层、准则层和子准则层，建立判断矩阵，建立定性评价和定量评价，对股票进行定量综合评价。实证结果表明，层次分析法是一种实用有效的选股方法，具有很好的应用价值。

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