管理的生活小例子 在企业里，高层管理的任务是什么？
在企业里，高层管理的任务是什么？
最高管理者的任务是做决策、雇佣员工和提供资源。
决策是决定是否做某事、何时做某事、向谁（部门）做某事、何时完成某事以及实现什么目标。
用人就是把事情做好，把合适的人放在合适的地方，把合适的人组织在一起，让合适的人做合适的事。它还包括利用升职、加薪等手段来激励员工，以及让不合适的人离职、降职、降薪等。
提供资源是高级管理人员的事，别人做不到。资源包括人力资源、财力、物力和时间。要把工作做好，就要配置好必要的资源，不仅要浪费，还要满足基本需要。如人员、资金、设备等，是否需要加班或延期。
高级管理层可以做好这三件事。其他如具体人员组织、任务分配、时间规划、费用支出、组织采购、设备调度等，都是中下级的事情。高层不应该干预，否则，就会越位。
高、中、基层各负其责，精诚合作，按时保质保量完成任务，实现工作目标。
你见过哪些厉害的“时间管理”的例子？
作为一个每天跑在第一线和时间“赛跑”的快车哥，我在时间管理方面还是有一些经验的。尤其是在工作日，大多数人早上八、九点钟上班，晚上很晚才回来。如何将快递及时送达客户，是对我们时间管理能力的考验。
简而言之，我们的快递站通常在早上7点到达，然后提货和装货。责任区基本熟悉早上需要送什么，晚上需要送什么。如果你遇到一个陌生的地址和收件人，你通常会提前打电话与客户预约。根据长期经验总结出的路线，可以尽快发送，方便客户，让大家满意。
不要低估知识。如果没有多年的经验，很难保证所有快件都能准时送达。然而，真正强大的“时间管理”还是要靠我们公司的亚洲第一分拣中心。全国各地无人仓库的全过程不仅加快了速度，而且提高了效率。操作效率至少是传统仓库的3倍，部分应用成功，成熟机器人和自动打包机的订单处理速度是传统仓库的5倍以上。不得不说，这些机器人的战斗力确实很可怕，它们在很大程度上帮助我们分担了压力。
面对“时间”，我们一直很认真。为了给您提供更好的服务，我们京东快递近日推出了“时间承诺”产品。消费者在选择使用京东速递的快递产品时，只要在承诺的时间内快递不到，就可以通过客服申请理赔，运费将全额支付，最快24小时即可理赔。
如何管理不同性格的员工？
谢谢。当然，不同性格的下属应该有不同的管理方式。
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