领导激励团队的致辞 为什么有人说企业老大是负责未来的，团队是负责今天的？

为什么有人说企业老大是负责未来的，团队是负责今天的？

企业老大可以管长久生计，团队第二天没钱就不要你了。

职场上，为什么一些老大总喜欢团队里有个不聪明但一定要很听他话的员工呢？

不是有个，是要有很多个！否则这个团队就有问题了。为什么呢？因为老大之所以叫老大，就是能指引方向的，能规划战略的。有的老大甚至把制定战术细节都包揽过来了，所以，下属最需要的就是不要叽叽歪歪，要执行。也就是听话！

因为老大掌握的信息比下属多，掌握的资源比下属多，人际关系也比下属广，所以他清楚要怎么做，才能让最高层满意。而这，是很多下属不能理解的，甚至认为老大没水平，因为下属根本不理解最高层要做什么。

因为存在信息不对称，所以下属很多时候需要的就是果断去做！比如部队，老大带队伍去一个地方扛沙包填河，有些士兵就会认为领导是大笨蛋，因为下面两公里就有一座桥，干嘛要填河？而只有领导知道，过一会儿那座桥就要被炸了。

但是一个团队，如果全部唯领导马首是瞻，也不是好事情，因为会形成领导的决策盲区，也就是听不到反对意见，无法看到潜在的危险。所以，最精明的领导都是让团队大部分人听话，故意留几个有不同意见的，一则显得领导大度，二则能听听不同意见。

但是留的这几个提不同意见的，决不能搞什么小团体，鼓动其他员工反对领导等，如果是这样，就必须果断清除。这就是领导的驭人之术。

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团队致辞精辟短句？

来日方长，我们最高处见

平安喜乐，得偿所愿

你一定要走，走到灯火通明

只要思想不滑坡，办法总比困难多

最好的状态是未来可期

企业领导讲话是自己写的吗？都有什么情况？

好记性不如烂笔头，好口才也需有个好稿子！

往往企业领导在重大场合讲话，都会事前准备稿子或者ppt，往往思路和最终定稿审核由领导提供，具体的打字和美化由秘书或者助理提供。

一.重大内容老板说思路，助理形成文稿

玉帝哥曾经服务过两位老板，一般行业协会或者公司重大会议时都会事前把我叫过去，把会议的目的，重点要体现哪些内容以及需要从哪些角度体现会事前一五一十的讲解给我听，然后由我按照领导的目的和指导方向进行演讲稿的撰写，最后交由老板去修订调整成型。

二.没见演讲稿未必没有稿子，往往有腹稿或老板已牢记于心

其实好多时候领导也会打腹稿，把要讲的内容在自己心里列个提纲，然后内心反复演练，最终成型，这种情况一般在内部会议上，对于对外的会议还是要将演讲稿书面化，最终反复演练的，这也就为啥好多人公开演讲不拿稿子，其实内容早已牢记于心啦！

【总结】老板的演讲稿一般老板理思路，助理形成文稿，然后老板调整定型，最后由老板反复熟悉内容，最终由老板展现给他人！

领导激励团队的致辞 优秀团队代表发言稿 销售动员大会激励演讲稿

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