企业员工培训内容 企业内训效果不如人意为什么？
企业内训效果不如人意为什么？
这个问题的根本原因在于员工的待遇。从治病到治本。
内部培训效果不理想。这意味着什么？
内部培训效果不好，直接反映的问题是：“员工待遇不够好”。由于员工待遇不够好，充分说明企业对员工的吸引力不强。
为什么员工内部培训反映了企业对员工没有吸引力的现象？这个问题，要从企业员工双方寻找原因。
就员工而言，他们为什么要在企业工作或接受内部培训？那么，毫无疑问，企业必须依靠丰厚的待遇，让员工服从企业的意愿。由企业给予优待，作为员工遵守的标准，研究：“认为员工没有得到优待”。也就是说，服从企业主要是因为企业缺乏远见。其次！物质利益不能带来稳定，不能实现人生梦想。内训不好是很自然的事。
就企业而言，暴露出哪些问题？
从企业内部培训效果不佳来看，最暴露的问题是：效率差还是一般，所以！内部培训的目的是提高企业的经济效益。然而！那么，我刚才说的不是问题的关键！问题的关键是什么？很明显！关键是为什么企业效益不好。
为什么企业效率低下？
企业效益是企业经营最终结果的体现，它反映了企业的具体经营和管理的整套、规范的运作，但是！最后，要总结企业的思想文化，它起着决定性的作用。
谁决定企业文化的思想？直接领导，企业的最高决策者，制定企业的重大方针和目标。但是！最高决策者！主要政策是否先进、广泛、明确、正确？是关键，直接决定着企业经营的最终结果：“是否盈利”。
通过以上描述，企业效率低下的原因，即对内部培训不满的原因，应该从企业的文化思想、重大政策、目标设定等方面入手，是否：先进、宽广、明确、正确、追根究底，决策是否有问题？最后的结论是：最高决策者的决策是否正确？这是造成“企业效率低下”、“内部培训效果不理想”的根本原因。
从以上根本原因可以证明“内训本末倒置”。也就是说：事物应该是永恒的，但是在治理战略的实施中，它是无用的。
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