生产管理的十大手法 IE七大手法，八大浪费？

IE七大手法，八大浪费？

七八浪费IE。你什么意思？Ie七大技术：程序分析、时间分析、动作分析、装配线分析、粒度分析、材料分析、环境分析。其中，IE最常用的七种方法是：防错法、动态修改法、过程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。八大浪费是：缺陷和修理的浪费，过度加工的浪费，行动的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多的浪费？太早了，浪费了等待和管理。

IE七大手法口诀？

改善ie的七种方法如下：1。动态变化法：改善人的运动方式，减少疲劳，使工作更舒适高效，不要鲁莽。

2. 防错方法：如何避免做错事是第一时间做好的，精神才能实现。

3. 五法：通过提问技巧挖掘出改进的思路。

4. 双技术：研究人手的工作过程，找出可以改进的地方。

5. 人机法：研究和探索操作者和机器的工作过程，找出可以改进的地方。

6. 流程法：探索几个不同工作站或地点的流程关系，找出可以改进的地方。

7. 抽查方法：通过抽样观察的方法，可以快速有效地了解问题的真相。

IE七大手法是指哪七大手法？

IE的七种技术有很多种版本，主要包括：1。基本IE的内容：IE技术包括：方法研究（程序分析、动作分析）、作业确定、布局研究、行平衡等，但不足七项。在现场工业工程中，工业工程的七项技术包括：程序分析、动作分析、处理分析、动作经济原理、操作测量、布局研究、线路平衡。2在台湾第一公司的教科书里。工程分析。2交通工程分析。三。运动分析（作业抽查）4。生产线平衡。5运动分析。6行动经济原则。7工厂布局得到改善。工业工程的七项技术是：操作分析、程序分析（采用ECRs技术）、动作分析（动作经济原理）、时间分析、动作分析、排列与移动分析、生产线平衡。2工业工程的七项技术是：过程分析、动作分析、动作经济原理时间研究、工作点检、人机配置、工作简化3。ie的七种方法：动作改进法（动态修改法）、防错法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双人法）、人机配置法（人机法）、工艺规程法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4。工业工程的七种技术：程序分析、时间分析、动作分析、装配线分析、操作分析、材料分析和环境分析。其中，IE最常用的七种方法是：防错法、动态修改法、过程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

IE7大手法是指哪7大手法？

Ie改进十法：程序分析法、动态法、五五法、人机分析法、抽样分析法、防迟到法、线平衡分析法、价值分析法、处理分析法、标准化作业QC七法：检查表、因果图、分层法、柏拉图法、控制图、直方图法、，走查图IQC:来料质量检验IPQC:过程控制OQC:出货检验SQE:供应商管理程石

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