公司体系管理 为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？
为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？
扁平化管理有其优点：降低了管理水平，提高了实施效率，减少了组织内部沟通的内耗；但其缺点更为明显，从组织长远来看，不利于人才培养，缺乏人才培养水平，使人才的培养和选拔在转型期缺乏经验，直接放在更高的岗位上，其领导能力、专业培训能力不足以胜任这一岗位，对组织和个人都不利。因此，不利于组织人才梯队的建设。从长远来看，不利于本组织的可持续和长远发展。模块化设计的思想是将信息系统分解成一些更小、更简单的模块，这些模块具有各自的相关性。对模块之间的关系进行了一定的定义和解释。模块化可以明显提高系统的灵活性，更便于建立、修改和扩展。模块结构设计是管理信息系统总体设计的重要组成部分。其任务是根据系统分析阶段提出的逻辑模型确定系统的总体结构，即将数据流图转换为模块结构图。根据数据流图建立初始模块结构图的原则，对初始模块结构图进行修改和优化，得到设计合理的模块结构图。
什么叫做模块化管理？
谢谢
！假设这三类企业属于同一行业，则这三类企业处于不同的发展阶段。把小企业定义为初创期，把中小企业定义为崛起期，把大企业定义为成熟稳定期。不同时期不同规模企业的管理模式也不同。
创业发展期的企业管理以人的系统为核心，企业生存是第一核心任务。管理的原则是以销售为导向，围绕销售的系统运作，在引入全面营销理念的同时，不断探索和验证营销模式，在这个过程中不断完善组织结构和管理流程。
发展处于上升期的企业管理，制度是核心，企业标准化是首要核心任务。由于营销模式和产品的竞争力，企业能够不断向上发展，组织结构也得到了改善。企业管理制度化，促进企业内外部稳定发展。
在企业管理成熟稳定的时期，系统是核心，企业模块化是第一核心任务。所谓模块化，是由于企业规模逐步扩大，原有的制度化运作模式难以促进企业和人力资源的发展。此时，集团子公司的组织形式能够反映其系统运作的有效性。每个组织和产品都可以建立独立的运作模块，分而治之，最终形成合力，推动企业会展的快速发展。
以上，我的拙见，仅供参考！请对不足之处进行评论和补充！职场干货多了，请关注这个标题，每天学习和分享，和职场同事一起成长！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
