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简单工厂模式例子 小型工厂应该怎么管理?

浏览量:1483 时间:2021-03-11 08:11:09 作者:admin

小型工厂应该怎么管理?

现在的小工厂确实面临着经营困难的局面,这也是很多小工厂的烦恼所在。管理好一个工厂无非是为了实现利润最大化,因为一个工厂能否赚钱取决于管理。麻雀虽小,却有各种各样的内脏。当然,管理不能和大公司一样。所以我认为有几个方面可以参考。

一人管理:一般来说,和我现在管理的工厂一样,我是老乡加亲戚,还有少数外地人。在这个比例中,最重要的技术岗位主要是老乡。使用同乡的原因是熟悉。即使那天我不得不离开,我也不会因为人情而突然退缩。而且,我用的是老年人。相对来说,这类人比较稳定,头脑比较好,也比较成熟。当然,对于普通员工来说,小工厂没有那么多规章制度。很多会留在小工厂的员工都觉得小工厂是免费的,所以没有必要规定得太死板、太详细。作为小工厂,我们不能获得任何好处。它还需要人力来实施跟踪。现在工厂的利润相对较低,人工成本也比较昂贵,所以要有时间和人力来进行这些工作是不现实的。当然,你的管理应该有底线,比如服从管理,上班睡觉,这是不能碰的。在对员工的管理上,我认为只要不过分,就可以接受。毕竟,当你被炒鱿鱼的时候,还是好好利用自己熟悉的东西,给予更多的关怀和思想指导,也就是说,如果你今天打败了它,就要找机会给它糖果。

2工厂本身的运作和协调管理也非常重要。每个工厂都有自己的工作流程。这些过程可能是由人员控制的,这就不可避免地导致错误,给工厂带来麻烦和不必要的损失。当然,偶尔做错是可以理解的,没必要罚款。如果有些员工经常犯错,最好换掉他们,因为现在竞争太激烈了,可能客户那天就做不到了,因为太多了没人能理解。二是工作协调。一个小工厂不可能为每个人定一个岗位,所以需要管理层多次协调,这样才能用尽可能少的人来做同样的工作量,充分发挥每个员工的长处,把产品快速送到客户手中。

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