解决方案经理是干什么的 空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办？
空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办？
这很正常！如果我是一名员工，我可能会不满意。毕竟，销售的最后一点是业绩。绩效好的员工可能会认为自己可以晋升为部门经理，但作为部门经理，你肯定会有各种各样的猜想。维护员工的利益，尤其是在其他部门的同事面前，让下面的人都能感觉到做你的下属不会被别人低估容易欺负，背后有领导支持他们。
2. 尽快取得成绩。作为一名销售经理，能突出你能力的是你的表现和人脉。即使员工不配合，你也应该通过外围提升部门的绩效，让员工看到你的能力和人脉，从心底对你产生钦佩。
3. 争取员工的利益，这是挽回人心的最好办法，把员工的利益放在你的利益之上，让员工觉得你是真心为他们着想，销售人员的目的是为他们加薪，你是在帮他们实现目标，自然会听你的安排。
4. 普通员工不敢公开对领导做正确的事。一定有人在幕后策划联合员工公开造反。毕竟，法律并不对公众负责。你不能解雇下面所有的员工。因此，你应该找到幕后的阴谋家，看看你能否“劝服他们投降”。如果做不到，只能“以身作则”。
在IT领域中，如何理解产品和解决方案的区别？
它将经历萌芽期、生长期和成熟期，这是一个不断迭代的过程。
由上述产品的灵活搭配组成。当客户提出需求或功能时，需要快速响应产品组合解决方案，为客户解决实际问题。常用的解决方案包括：异构系统集成解决方案，打破信息孤岛，实现系统间互联；集成应用门户，统一登录门户，整合信息资源；移动办公平台，利用移动终端随时随地工作；业务流程集成，互联互通异构系统的业务流程，构建新的业务流程；数据治理分析方案，统一管理企业数据，形成统一标准，通过数据分析平台展现，提供领导决策分析。
怎样才能漂亮地推掉不在自己职责范围内的工作？
从你的描述中，我发现你的个人倾向是非常明显的：你不想做你职责范围内的工作。当然，这个想法是可以理解的，你甚至不能用是非来考虑。然而，在工作中你不能控制自己。在你的职责之外，有些工作是不能绕道的，有适当的理由，你可以巧妙地避免你要做的事情
正如我们所料，我们基本上不能拖延，因为安排工作的人是领导。经过反复拒绝，领队会觉得这个人不是我的种族，他的心也会不一样！这对你将来的职业发展是适得其反的。有人建议你在工作还没饱和的时候尽力帮忙。如果你真的很忙，不妨告诉领导，这项工作可能会推迟，或者你自己停止。让领导自己做决定
刚进入一家公司做计划经理，该怎么开展工作？
作为一名经理，我还没有做过计划经理，所以我不能说我对你有任何经验。但作为一名新员工，我只能给你简单介绍一下。计划的依据是随时了解公司的生产和销售情况，在保证产销量平衡的前提下进行计划，这就要求你随时与其他部门保持有效的沟通和协调。如果您提到的采购延迟是由您所在部门管理的，您应该在制定大额采购计划之前提前通知。你所在的部门至少要有一名公司副总经理，你要随时汇报和沟通，以免新员工不了解某些情况而承担个人责任。在部门内部管理中，你是按常规管理的，最重要的是沟通与合作。我以前是总经理。在这方面我不能给你任何秘密武器。非常感谢。
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