如何带好新员工 带新人的思路流程？
带新人的思路流程？
我们要耐心带新人，由浅入深，把核心内容和重点教给他们。
领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？
只想问你一个问题？老员工教新员工有什么好处？你没听说过徒弟打师傅吗？
在职场中，领导叫你带新人，你会怎么做？
职场例行公事深，有人关注！在你不了解领导的真正目的，不确认新人的性格之前，一定要花很长的心思去领导人。如果你是一个新人，你就不会是一个新人。在工作场所，一个教会的学徒，一个饿死救蛇的师傅，被蛇咬伤是最常见的事情。
我听说过一件真事。老王是老板雇来的高级维修技师，工资很高。当设备坏了，其他人就无能为力了。老王很容易被抓住。后来，老板让他带个徒弟来。老王有点犹豫，老板答应他决不松手。于是老王开始带新人。一年后，徒弟以为自己学会了老王的本领，开始不尊重老王。那是老板想要的。老板问他：“老王的月薪是一万。我给你开8000张。你能帮我摆摊吗。徒弟拍了拍胸脯，确定没有问题。于是，老板放老王走了。三个月后，正值生产旺季，设备出现故障。学徒三天没修好。老板很着急。他厚着脸皮给老王打电话，希望老王回来，答应给他加薪。老王拒绝了：“给我一座金山，我就不回去了。这里的老板对我很好！”
这个故事告诉我们一个道理，在职场，无坚不摧的善良是埋下伤害的种子。新来的人能否带来要看五点钟了。一是企业文化。在一些大公司，晋升机制非常规范。只有培养新人，他们才能得到提升。在这个时候，你可以带着它，而且你必须。二是领导素质。如果领导的素质太差，他总会为你的高薪感到遗憾。你不能在这个时候带着它，否则最后会饿死徒弟。第三，领导人之间的友谊。如果领导对你评价很高，你的人际关系也很好。此时能带来新的，一般不会起飞。四是企业制度。如果是国有企业，你可以带新人，教徒弟，不会影响你的工作。至于民营企业，请参考前三条。第五，新人格。如果新来的人能言善辩、机敏贪心、心胸狭窄、憔悴吝啬，就带不来，否则就是农民和蛇的翻版。
古人说，害人的心是没有的，防人的心是没有的。即使你带了新人，也要注意他们。当你不确定一个人的性格时，不要傻到把它给别人。我们许多人在私营企业工作。高薪的价值是别人无法替代的核心技术。当你教一个新人时，你值得吗？永远不要在利益面前高估老板的仁慈。当我这么说的时候，有些人可能会责骂我，甚至指责我消极/能干/定量。但是，请相信我，我是发自内心的说
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2。阅读本文了解更多职场和管理知识
作为职场老人，该不该带新员工？
到目前为止，我已经在工作场所工作了15年，我非常赞同老员工教新员工。原因如下：
1。公司为你安排新教师有几种可能：要么意味着这份工作的工作量已经饱和，需要分担；要么在培训和评估你的教学能力后，公司有其他安排，比如晋升；或者公司认可你目前的工作类型，希望将来扩大规模，所以急需储备人才。任何一种方法都将改善目前的工作条件。
2. 教新人的过程就是自己成长的过程。在教新人的过程中，你会不断总结和提炼经验、项目流程和工作标准。通过教练员的角度去思考问题、解决问题，将以前忽略的要点挖掘出来。更重要的是，在很多公司的面试过程中，教学经验和成绩成为重要的参考指标之一。
3. 河东三十年河西三十年。教学是积累人脉的重要途径之一。在世界各地，总会有很多感恩的同事，他们会在未来的某个时候帮助你达到更高的境界。
4. 突破舒适区。长江的后浪推前浪，教会了徒弟们如何不挨饿。首先，我要不断研究突破性技能，提高我的知识和技术的广度和深度。第二，相互学习。必须有三个人的老师。学徒的优点也是我们成长的机会。
5. 工作不是目的，每个人都应该有物质和精神的双重收获。教会学生有本事，养家糊口，过上幸福的生活，也是一种人生追求。
刚到新公司，带你的导师只教你十天就离职了，没有人帮你，所有都是一个人做，该怎么办？
很多公司在招聘信息中都是写着经验不足的老员工，但是很多时候需要自己去探索，可以有人带领十天，你满意了，你就可以处理工作中的所有问题，否则怎么长大。
外卖车手对此非常熟悉。几乎所有的招聘信息都说有一位老师经验不足。事实上，有个人带你出去看看他们是怎么工作的。其他一切都取决于他们自己，比如如何规划路线，如何接收订单，如何按时交货，以及如何赚取更多的钱。
刚开始做销售的时候，我说有个傅岱老师。事实上，他把我扔到市场上训练。根本没人带我来。一切都取决于我自己。如何与客户沟通，如何完成日常销售，如何与每家门店打交道，如何合理安排整个市场任务，等等，都是我自己探索的。
所以，我已经学习了十天了。我可以通过自己的努力解决基本的日常工作。如果做不完，可以虚心请教同事，慢慢来！
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