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如何带好新员工 带新人的思路流程?

浏览量:1272 时间:2021-03-10 16:39:42 作者:admin

带新人的思路流程?

我们要耐心带新人,由浅入深,把核心内容和重点教给他们。

领导让一个老员工带新人,但老员工就是不积极教新人东西,导致新人很多必要东西没掌握,怎么办?

只想问你一个问题?老员工教新员工有什么好处?你没听说过徒弟打师傅吗?

在职场中,领导叫你带新人,你会怎么做?

职场例行公事深,有人关注!在你不了解领导的真正目的,不确认新人的性格之前,一定要花很长的心思去领导人。如果你是一个新人,你就不会是一个新人。在工作场所,一个教会的学徒,一个饿死救蛇的师傅,被蛇咬伤是最常见的事情。

我听说过一件真事。老王是老板雇来的高级维修技师,工资很高。当设备坏了,其他人就无能为力了。老王很容易被抓住。后来,老板让他带个徒弟来。老王有点犹豫,老板答应他决不松手。于是老王开始带新人。一年后,徒弟以为自己学会了老王的本领,开始不尊重老王。那是老板想要的。老板问他:“老王的月薪是一万。我给你开8000张。你能帮我摆摊吗。徒弟拍了拍胸脯,确定没有问题。于是,老板放老王走了。三个月后,正值生产旺季,设备出现故障。学徒三天没修好。老板很着急。他厚着脸皮给老王打电话,希望老王回来,答应给他加薪。老王拒绝了:“给我一座金山,我就不回去了。这里的老板对我很好!”

这个故事告诉我们一个道理,在职场,无坚不摧的善良是埋下伤害的种子。新来的人能否带来要看五点钟了。一是企业文化。在一些大公司,晋升机制非常规范。只有培养新人,他们才能得到提升。在这个时候,你可以带着它,而且你必须。二是领导素质。如果领导的素质太差,他总会为你的高薪感到遗憾。你不能在这个时候带着它,否则最后会饿死徒弟。第三,领导人之间的友谊。如果领导对你评价很高,你的人际关系也很好。此时能带来新的,一般不会起飞。四是企业制度。如果是国有企业,你可以带新人,教徒弟,不会影响你的工作。至于民营企业,请参考前三条。第五,新人格。如果新来的人能言善辩、机敏贪心、心胸狭窄、憔悴吝啬,就带不来,否则就是农民和蛇的翻版。

古人说,害人的心是没有的,防人的心是没有的。即使你带了新人,也要注意他们。当你不确定一个人的性格时,不要傻到把它给别人。我们许多人在私营企业工作。高薪的价值是别人无法替代的核心技术。当你教一个新人时,你值得吗?永远不要在利益面前高估老板的仁慈。当我这么说的时候,有些人可能会责骂我,甚至指责我消极/能干/定量。但是,请相信我,我是发自内心的说

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2。阅读本文了解更多职场和管理知识

作为职场老人,该不该带新员工?

到目前为止,我已经在工作场所工作了15年,我非常赞同老员工教新员工。原因如下:

1。公司为你安排新教师有几种可能:要么意味着这份工作的工作量已经饱和,需要分担;要么在培训和评估你的教学能力后,公司有其他安排,比如晋升;或者公司认可你目前的工作类型,希望将来扩大规模,所以急需储备人才。任何一种方法都将改善目前的工作条件。

2. 教新人的过程就是自己成长的过程。在教新人的过程中,你会不断总结和提炼经验、项目流程和工作标准。通过教练员的角度去思考问题、解决问题,将以前忽略的要点挖掘出来。更重要的是,在很多公司的面试过程中,教学经验和成绩成为重要的参考指标之一。

3. 河东三十年河西三十年。教学是积累人脉的重要途径之一。在世界各地,总会有很多感恩的同事,他们会在未来的某个时候帮助你达到更高的境界。

4. 突破舒适区。长江的后浪推前浪,教会了徒弟们如何不挨饿。首先,我要不断研究突破性技能,提高我的知识和技术的广度和深度。第二,相互学习。必须有三个人的老师。学徒的优点也是我们成长的机会。

5. 工作不是目的,每个人都应该有物质和精神的双重收获。教会学生有本事,养家糊口,过上幸福的生活,也是一种人生追求。

刚到新公司,带你的导师只教你十天就离职了,没有人帮你,所有都是一个人做,该怎么办?

很多公司在招聘信息中都是写着经验不足的老员工,但是很多时候需要自己去探索,可以有人带领十天,你满意了,你就可以处理工作中的所有问题,否则怎么长大。

外卖车手对此非常熟悉。几乎所有的招聘信息都说有一位老师经验不足。事实上,有个人带你出去看看他们是怎么工作的。其他一切都取决于他们自己,比如如何规划路线,如何接收订单,如何按时交货,以及如何赚取更多的钱。

刚开始做销售的时候,我说有个傅岱老师。事实上,他把我扔到市场上训练。根本没人带我来。一切都取决于我自己。如何与客户沟通,如何完成日常销售,如何与每家门店打交道,如何合理安排整个市场任务,等等,都是我自己探索的。

所以,我已经学习了十天了。我可以通过自己的努力解决基本的日常工作。如果做不完,可以虚心请教同事,慢慢来!

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