java开发遇到的难题举例 java开发刚入职两个星期，领导叫我完成的任务没有按时完成，会不会被辞退啊？
java开发刚入职两个星期，领导叫我完成的任务没有按时完成，会不会被辞退啊？
Java才用了两周，领导已经安排好了课题的任务。看来领导太信任你了，把重要的任务交给他了！没什么好怕的，只要坚持。
在学校，当你遇到做不到的事情时，老师会告诉你，同学会告诉你，甚至家长也会告诉你，也就是说，总有人会告诉你怎么做。这种教学模式会使一些学生产生严重的依赖心理。当你在工作中遇到问题时，你需要自己想办法解决。别指望有人帮你，要尽快解决。
在学校，如果你解决不了问题，没有人会责怪你。但在职场，如果你解决不了一个问题，可能会影响公司的收入和你的个人表现。如果不能完成，可能会引起老板和同事的不满，这比在学校严重得多。
然而，Java在公司只呆了两周。这应该是你熟悉公司业务的时候。老板不应该做太难的工作。如果你努力工作，你应该能应付。你必须对自己有信心。更重要的是，老板以后会安排更多的工作，所以这个话题要有心理准备。
无事可做时，要多与同事沟通，向同事学习，向别人学习工作方法。当你遇到问题时，你也可以和你的同事商量，但你不能完全依赖他们。那会引起他们的反感。
主要话题是加油
企业常见的管理问题有哪些？
1. 分散营销策略：无论大客户、小客户、任何行业的客户、高利润或低利润的客户，管理规则部门都是明确的。结果，公司内部的投诉充满了诉求，因为老板都要，芝麻和西瓜一起捡，最后西瓜和芝麻都丢了
改进建议：2。产品线复杂：每月新产品数百种，远远超过人力物力的产品有上千种，造成大量生产异常，供应链无法保证
改进建议：4。混乱的供应链管理导致生产资产重、技术不规范、人均产值低
！ 5. 采购不能形成规模，议价能力弱，外部履约率低，供应商管理不善，制度薄弱。质量管理不善也是以前的问题造成的。可以说，整个管理体制存在问题。
我的整体解决方案如下：
从战略调整开始，然后简化产品线，同时改进组织和流程
但我认为这些都是管理方式的变化。最根本的是要改善企业文化，即要调整老板的思维，就必须按照科学的管理规则规范业务。如果你想参与内部业务，我们不能再像以前那样随心所欲了，尊重规则是最重要的，需要改变，这是所有管理方案得以实施的前提
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