工程项目经理证书怎么考 工地管理混乱，怎么管理好工地？

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度定在前，并宣传到位，

三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，

四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理好与甲方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六、处理好政府各监管部门的关系，

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺序，技术走在生产的前面，

九、做好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质量、进度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。

施工单位如何实施大项目管理？

一是可以自己分类管理。根据工作性质，划分责任，各管一块儿。

二是委托专业职业经理人管理。就是委托别人团队帮你管理。

三是如果做个皮包公司也行，抽点儿管理费，让别人做也行。

如果上面都做不到，那说明你关系太硬了。所以不需要什么大项目管理，走着再说吧。

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建设工程项目施工管理包括哪些？

建设工程项目施工管理包括：

(1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

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