2016-2022年中国互联网零售市场监测及投资前景研究报告
互联网零售 ,什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通
互联网零售
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什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
,
2016-2022年中国互联网零售市场监测及投资前景研究报
告
【出版日期】2015年
【交付方式】Email 电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介 电子：7500元
【报告超链】http://www.cction.com/report/201512/128293.html
报告摘要及目录
报告目录：
第一章 互联网环境下零售行业的机会与挑战
1.1 互联网发展概况
1.1.1 互联网普及应用增长分析
（1）中国网民数量及互联网普及率
（2）中国网民各类网络应用的使用率
1）网络应用使用率
2）手机网络使用率
1.1.2 网络购物市场发展情况分析
（1）电子商务规模
（2）网络零售市场交易规模
1.1.3 移动互联网发展情况分析
（1）移动互联网网民规模
（2）移动网购市场
1.2 互联网环境下零售行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代零售行业大环境如何变化
（1）改变了消费者的消费习惯
（2）打破了信息的不对称性格局
（3）大数据推动资源利用最大化
1.2.2 互联网给零售行业带来的突破机遇分析
1.2.3 零售电商需要解决的难题和挑战分析
1.3 互联网对零售行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构零售行业供应链格局
1.3.2 互联网改变零售的营销模式分析
1.3.3 互联网导致领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变零售行业未来竞争格局
1.4 零售与互联网融合创新机会孕育
,
1.4.1 零售电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
（1）社会信用体系建设不断加强
（2）物流体系基本建立完成
（3）支付体系基本建立完成
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
（1）基础资源总体情况
（2）IP 地址
（3）域名
（4）网站
（5）网络国际出口带宽
1.4.4 零售电商黄金发展期机遇分析
第二章 零售电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 零售电商发展现状分析
2.1.1 零售电商总体开展情况
2.1.2 零售电商交易规模分析
2.1.3 与国外零售电商渗透率比较
2.1.4 零售电商占网络零售比重
2.1.5 零售电商交易品类格局
2.1.6 2014年双11零售电商业绩
（1）近年天猫”双十一”交易量
（2）2014年”双十一”各大商场流量分布
（3）2014年”双十一”热门商品分类
（4）2014年“双十一”商品品牌情况
2.2 零售电商行业市场格局分析
2.2.1 零售电商行业参与者结构
2.2.2 零售电商行业竞争者类型
2.2.3 零售电商行业市场占有率
2.3 零售电商行业盈利能力分析
2.3.1 零售企业总体营收情况
2.3.2 零售电商行业经营成本分析
2.3.3 零售电商行业盈利模式分析
2.3.4 零售电商行业盈利水平分析
2.3.5 零售电子商务盈利制约因素
2.4 零售电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 零售电商行业市场空间测算
2.4.2 2015-2020年零售电商规模预测
2.4.3 2015-2020年零售电商趋势前瞻
第三章 零售企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 零售企业电商发展战略规划
3.1.1 零售企业电商如何正确定位
,
（1）电商定位简介
（2）企业电商定位步骤
（3）电商模式定位方式
3.1.2 零售电商核心业务确定策略
3.1.3 零售企业电商化组织变革策略
（1）零售电商组织结构变革策略分析
（2）零售电商业务流程重构策略分析
3.2 平台类零售电商运营模式解析
3.2.1 平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 平台类零售电商盈利模式分析
3.2.3 平台类零售电商运营成本分析
3.2.4 平台类零售电商盈利空间分析
3.2.5 平台类零售电商经营风险分析
3.2.6 平台类零售电商优劣势分析
3.2.7 平台类零售电商关键资源能力分析
3.3 自营类零售电商运营模式解析
3.3.1 自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 自营类零售电商盈利模式分析
3.3.3 自营类零售电商运营成本分析
3.3.4 自营类零售电商盈利空间分析
3.3.5 自营类零售电商经营风险分析
3.3.6 自营类零售电商优劣势分析分析
3.3.7 自营类零售电商关键资源能力分析
3.4 平台 自营类零售电商运营模式解析
3.4.1 平台 自营类零售电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
（1）聚美优品情况简介
（2）聚美优品电商模式分析
（3）聚美优品与其他垂直电商比较
（4）聚美优品产品分析
（5）聚美优品营销模式分析
（6）聚美优品配送模式分析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 零售企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 零售企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 零售企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 零售企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 零售企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 国内大型第三方电商平台选择依据分析
（1）国内四大B2C 电商开放平台准入门槛对比
,
（2）国内四大B2C 电商开放平台规模对比
（3）国内四大B2C 电商开放平台账期对比
（4）国内四大B2C 电商开放平台资费对比
（5）国内四大B2C 电商开放平台扣点率对比
3.5.6 零售企业利用第三方平台运营策略
（1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广
（2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能
（3）利用平台提高企业信誉度
第四章 零售电商O2O 战略布局及实施与运营
4.1 零售O2O 面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是零售电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
4.1.3 零售电商O2O 面临的机遇分析
4.2 零售电商O2O 典型模式剖析
4.2.1 理肤泉微信O2O 模式
4.2.2 译美——美妆O2O 先驱
4.2.3 美芬美时O2O 平台——“粉丝经济”
4.3 零售企业O2O 设计与运营分析
4.3.1 零售企业O2O 的产品设计分析
4.3.2 零售企业O2O 的运营支撑体系分析
4.3.3 零售企业O2O 的社会化营销策略
4.3.4 零售企业O2O 的消费体验分析
4.3.5 零售企业O2O 的数据化运营分析
4.4 零售企业O2O 布局战略规划
4.4.1 零售企业构建O2O 闭环的核心分析
4.4.2 零售企业布局O2O 需如何变革
4.4.3 零售企业O2O 战略规划及实施要点
4.4.4 零售企业O2O 执行中需注意的问题
4.4.5 零售企业O2O 的准入门槛及挑战分析
第五章 零售电商核心竞争力体系构建策略
5.1 零售电商营销推广及引流策略
5.1.1 零售电商运营成本分析
5.1.2 零售电商流量转化率水平
5.1.3 零售电商引流渠道及策略
5.1.4 零售电商提高转化率的策略
5.1.5 零售电商引流优秀案例借鉴
5.2 零售电商物流配送模式选择
5.2.1 零售电商物流配送成本分析
5.2.2 零售电商物流配送能力要求如何
5.2.3 零售电商物流配送模式如何选择
5.2.4 零售电商物流配送优秀案例
,
5.2.5 零售电商物流如何管理改善空间
5.3 零售电商如何打造极致客户体验
5.3.1 零售电商客户体验存在的问题
5.3.2 零售电商如何打造极致客户策略
第六章 零售行业电商运营优秀案例深度研究
6.1 聚美优品
6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式
6.1.3 企业O2O 战略模式解析
6.1.4 企业营销推广策略
6.1.5 企业供应链管理分析
6.1.6 企业客户体验策略
6.1.7 企业物流配送模式
6.1.8 企业电商经营成效分析
6.1.9 企业电商战略点评
6.2 乐蜂网
6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式
6.2.3 企业O2O 战略模式解析
6.2.4 企业营销推广策略
6.2.5 企业供应链管理分析
6.2.6 企业客户体验策略
6.2.7 企业物流配送模式
6.2.8 企业电商经营成效分析
6.2.9 企业电商战略点评
6.3 天天网
6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式
6.3.3 企业O2O 战略模式解析
6.3.4 企业营销推广策略
6.3.5 企业供应链管理分析
6.3.6 企业客户体验策略
6.3.7 企业物流配送模式
6.3.8 企业电商经营成效分析
6.3.9 企业电商战略点评
6.4 知我网
6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式
6.4.3 企业O2O 战略模式解析
6.4.4 企业营销推广策略
6.4.5 企业供应链管理分析
6.4.6 企业客户体验策略
,
6.4.7 企业物流配送模式
6.4.8 企业电商经营成效分析
6.4.9 企业电商战略点评
6.5 米奇网
6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式
6.5.3 企业O2O 战略模式解析
6.5.4 企业营销推广策略
6.5.5 企业供应链管理分析
6.5.6 企业客户体验策略
6.5.7 企业物流配送模式
6.5.8 企业电商经营成效分析
6.5.9 企业电商战略点评
第七章 零售企业移动互联网切入点及突围策略
7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析
（1）移动互联网的商业价值
（2）移动互联网的切入点分析
7.1.2 2015-2020年移动互联网发展预测
（1）移动互联网前景预测
（2）移动电子商务市场预测
（3）移动营销市场前景预测
7.1.3 2015-2020年移动互联网发展趋势前瞻
7.2 零售企业移动电商切入与运营策略
7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势
（1）向便捷化趋势发展，同时保障移动电子商务安全也成重要趋势
（2）向企业应用化与产业配套化趋势发展
7.2.2 主流电商移动端业务现状分析
（1）网购交易额PC 端和移动端占比
（2）主流电商移动端竞争格局
（3）主流电商移动端业务简况
7.2.3 移动电子商务用户行为分析
（1）用户性别结构
（2）用户地域分布
（3）用户使用操作系统分布
（4）购物高峰期
（5）用户产品购买倾向
（6）用户支付方式
（7）用户月均消费额度
（8）用户对物流方式的选择
（9）影响用户选择移动电商服务的因素
7.2.4 零售企业移动电商的机会与威胁
,
（1）零售企业移动电商的机会——拓宽产品的覆盖面，挖掘更多的潜在购买者
（2）零售企业移动电商的威胁——主要是面临着更多的安全威胁
7.2.5 零售企业移动电商切入模式建议
（1）模式一：借力第三方平台，入驻开店（适合企业：实力相对较弱）
（2）模式二：自建网上商城系统（适合企业：企业规模大，实力雄厚）
（3）模式三：与优秀网上商城系统开发商合作（适合企业：实力相对较强）
7.2.6 零售企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
（1）微商城商户接入流程/要求
（2）微商城商户接入资费标准
（3）零售企业如何运营微商城
（4）零售企业微商城运营风险及优化
（5）零售企业微商城营销推广策略
（6）零售行业微商城运营优秀案例
7.2.7 零售企业移动电商切入之——电商类APP 开发运营策略
（1）零售企业电商类APP 开发成本
（2）零售企业电商类APP 功能模块
（3）零售企业电商类APP 设计要点
（4）零售企业电商类APP 运营策略
（5）零售行业电商类APP 优秀案例
7.3 零售企业如何制胜移动互联网营销新平台
7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势
（1）移动互联网营销的特点
（2）移动互联网营销的应用形式
（3）移动互联网营销产业链结构
（4）移动互联网营销发展趋势前瞻
7.3.2 零售企业移动互联网营销之——微信营销战略
（1）微信功能概述及营销价值
（2）微信用户行为及营销现状
（3）微信的主要营销模式分析
（4）微信营销的步骤、方法与技巧
（5）微信运营与营销优秀案例详解
（6）微信营销效果的评估标准分析
（7）微信下企业的CRM 策略分析
7.3.3 零售企业移动互联网营销之——APP 营销战略
（1）APP 营销的特点与价值
（2）企业APP 营销背景分析
（3）APP 体系与功能策略方向
（4）APP 营销的创意路径
（5）APP 用户体验设计技巧
（6）如何找准APP 目标客户
（7）APP 推广的技巧与方法
（8）APP 如何提升运营效果
（9）APP 营销优秀实战案例