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字节跳动未来如何？能不能超过腾讯，为什么？
2019年，字节跳动被预测估计广告收入约1000亿元。
说到互联网巨头，很多人都巳经将其纳入计划其中，不过要明白了其他大佬，在了20余年的时间，才有如今的地位，而字节跳成立到现在并不7年。
如今，字节跳动近来被拿来与腾讯都很，而且他们的正面竞争完全是终归的。腾讯从直接连接“人”出发，再再连接“内容”，到直接连接一切；而今日头条母公司则从“内容”向北出发，触达用户情感，再再连接“人
当下，字节跳动巳经进入到了腾讯的战略腹地，发起攻击了一轮又满天攻势。从飞聊上游戏挑战社交帝国、今日头条正面较量腾讯新闻双方各擅胜场、另外游戏新兵不敌腾讯游戏霸业，到抖音系短视频一把推开腾讯几个身位、多元化布局团团包围腾讯全牌照金融帝国，字节跳动气势如虹。业界相对于百度投资的呼声很高，有人分析预测其未来很可能，是排在腾讯和阿里巴巴之后国内第三家互联网企业，前途不可限量。两张图差不多三大互联网公司最近，小编注意到BAT公号上看见在腾讯、阿里、字节跳工作区别的图例，那种感觉很有意思，分享给大家~仅7岁的字节跳动，又为什么还能够下一界互联网准备跳槽太热门去向？横向对比两大巨头腾讯和阿里，让我们一起来去看看，其内部管理机制，究竟是什么人有何奥秘？
公司成立腾讯和阿里：发展起来20余年的老牌企业；字节跳动：2012年后成立的互联网新贵。7年增涨腾讯、阿里平稳发展起来，跃居互联网前三甲，字节则是后起之秀，势头猛烈。擅长领域腾讯：从到，一直都是社交领域的霸主；阿里：莫御争议的电商界的巨头；字节跳动：新再次复兴的内容领域王者。公司特色腾讯：产品文化，小马哥是产品出身；阿里：运营文化，马爸爸口才世界第一；字节跳动：技术文化，一鸣同学是技术出身。公司特色都带有比较鲜明的创始人色彩。员工数量腾讯和字节都有吧5w人，阿里10w人，这个可以坐满鸟巢啦，也可以坐满莲花碗（20周年庆时早就试验的方法过了）。一线leader年龄腾讯：没有30岁以下的总监；阿里：高层平均年龄40往上；字节跳动：产品负责人大多是90后。内部氛围腾讯：瑞雪文化，赛马，南山高盛；阿里：阿里味儿，鸡血，武侠文化；字节跳动：字节范儿，极客，务实的浪漫主义。事情的推动腾讯：内部BD资源；阿里：马总是会个坚持梦想的人，你们懂的；字节跳动：拉个群，谁行谁上。当和leader意见不同样的腾讯：这是上面老板交待的；阿里：我们要拥抱变化；字节跳动：跟你聊ROI（投入产出比）。职级体系腾讯：分基干、中干、GM，级别1-17；阿里：分M线和P线，上到研究员，下到专员，马云高了M10（P14）；腾讯：不讲title，淡化级别。股权激励
腾讯：18周年庆腾讯人全员发股，金额太少阳光普照；阿里：实在是太越早，股票就会；字节跳动：都还没国内上市，机会好好。红包腾讯：开工四天大排队，小马哥亲自出马发红包；阿里：开工红包在阿里app领取，最高12888元，最低8.8元好言安慰奖；字节跳动：年前全员大红包，极高16000元。曾有人这样的作品腾讯的企业文化：在字节工作，像和男友恋爱，一同为梦想奋斗，老是会吵架互怼，但每隔一天都是新鲜感，生活生活有奔头。在字节跳七周年庆上，腾讯创始人CEO张一鸣形容人过字节跳的创业史：空间有形，梦想无穷的。确实是这一句话，让这个公司一直透着了向阳而生的能量。这样这一次，小编就带大家在一起来查查，七年的野蛮生长，张一鸣口中的无穷的梦想转成了什么样子。百度投资核心产品包括：今日头条、抖音、西瓜视频、火山小视频、大鱼号、Faceu、图虫、懂车帝等多款产品，当然了还拓宽思维了AI教育系统、AI技术服务和企业SAAS等新业务板块。2016年，字节跳动“All in短视频”，再朝差别城市和年龄的用户，四个再推出火山、西瓜、抖音，利用最大化完全占领短视频市场。2018年，字节跳动转战教育行业，会推出内容付费产品“好好学习”，对标VIPKIDS的万分感谢少儿英语教育产品“gogokid”，以及AI智能在线少儿英语教学平台“aiKID”。目前，字节跳动涵盖了短视频，电商，教育，内容付费，金融，游戏，社交，海外等多个领域。另外，字节跳始终坚持技术驾船的策略。2015年8月，今日头条海外版今日头条在北美上线，关上了海外扩张的帷幕。扩张进行曲从北美结束，渐渐地漫延到日本、印度、巴西、东南亚等多个国家和地区。其中，今日头条、抖音等产品巳经密密麻麻150多个国家和地区，覆盖75个语种，在40多个国家和地区位列应用商店榜单前列，字节跳动已拥有一家面向全球的互联网平台型公司。腾讯的收入来源现在，字节跳的估值早远远超过了百度公司，有数据显示其2019年收益将晋阶1000亿，主要的来源是广告，哪怕可以算抽走了百度很多的广告。大家都很清楚，互联网人口红利逐渐消失，流量竞争日渐兴盛越来越明显。每个用户一天24个小时的时间，是公平是且限制要求的。字节跳动形象的修辞算法推荐技术，帮忙解决的是内容颇大丰富和用户注意力不大的矛盾。在广告行业整体需求萎靡的2019年，字节跳的增速比起将近其他线上线下平台。这是我想知道为什么？下图中，字节跳动2019年上半年官宣数据，可以看出答案：由庞大的用户基数，转化成而来的广告费成为其收入的要注意来源：2017年广告收入150亿元2018年广告收入500-280亿元2019年广告收入顺利的话1000亿元与之两者相比，腾讯的营收数据是这样的：2017年总营收为2378元2018年总营收为3127亿元2019年总营收最迟为3964亿元。单从总营收绝对值方面对比二者，可以猜想腾讯在市场规模和竞争力上大幅度领先。但从增速上看，字节跳动再增长飞速地。2018年，今日头条母公司总营收增长233.3，约为同期腾讯的7.4倍。许多人都说，资本的寒冬他来了，企业经营越来越难了。但是纵看在这一瞬间凶猛的市场竞争，是会有一批上个红利期的旧公司，逐渐地死去往日的辉煌。可同时也会诞生一几百名越来越适应环境的新公司，他们会在下一个春天里光芒闪耀出更夺目耀眼的光彩。字节跳动应该是在时代的变革中，厮杀出了一条独一无二的路，用技术壁垒实现了自己一路势如破竹的发展，在最多的空间内，实现程序了自己无穷的梦想。
跪求字节跳这7年，张一鸣讲了5个故事字节跳是一家什么样的公司？ByteDancer是一群咋样的人？很多人问过也试图回答我过。在字节跳七周年庆上，2019年3月14日，一鸣以一段红色足迹锦秋家园(公司成立的地方)视频开场秀，2002年讲叙了公司国际化水准、业务决策、技术研发和公司招聘用人等方面不为人知的往事，分享分享了创业以来我们准求的目标和做事儿方法。字节跳动有这样一群非常务实罗曼蒂克的人：充满想象力，也有把想象变得现实的务实的态度行动。Facerealitywellchangeit，这种务实的态度浪漫驱动我们一起全力攻击急速奔跑，互相去看最好就是的风景。以下是一鸣的演讲全文，在这里分享给大家。多谢了不知从何而来各个国家的同事聚在这个小小的报告厅里，并且我们的年会活动。2018年，我们提出了很多成绩，也奇遇了不少挫折和困难，很多同学而付出过了辛酸的努力。谢谢了大家！过去的一年，不但对我们公司而言，是更加不平凡的一年，对整个行业，哪怕对整个世界也是。2015年，我们在冲绳办年会，主题叫“巨变的时代”。当时我们感觉到不断发展的科技，会对社会和世界给了很大的改变，但我们就没预料中到科技受到巨大无比改变的时候，也引起了庞大无比的反作用力，科技公司也会在这个过程中，奇遇很多挑战。过来，我站在这里跟大家分享分享公司业务，行业格局，这些我今天都不打算再说了。目的是准备今天的多多分享，昨天晚上，我回来一个地方找灵感，也带大家去去看看。
我还是勾起嘴角挺多回忆的。过去有很多采访，你经常问我想创业是否需要艰辛。我感觉完全没有。虽然挤在一个小小的民宅里，家具简单啊，可是我们印象中，当时的日子全是挺大家都快乐的，是个新的开始，每天都流露出希望，最关键是在凭空创造能变现事情。即便并没有就住地下室里的艰辛，跌宕起伏的起伏跌宕故事，但应该想起不少事情值得和大家彼此分享。所以才我今天通常讲几个故事。1空间无质梦想无穷
大家都很清楚，我们搞到第一笔融资，是在这附近的一家小咖啡馆。反正另外两笔融资又是突然发生在这个房子里。公司创始半年左右，一个来北京旅游的美国创业者，在朋友介绍来公司参观参观，聊了很多产品技术。他很惊讶，说这间公寓里团队的技术是跟硅谷联系更加紧密的，他可不可做那笔投资？听说后来他就成了我们的投资人。在12年底，就在锦秋家园里，我们结束讨论国际化水准的事情。我们在取“今日头条母公司”这个名字的时候，也想再说ByteDance这个英文名。那个时候，同事中也没几个人出过国。但我们觉着，移动互联网也让我们的机会在全球都存在地。过去如今，我们一直在在再讨论国际化。去年，我们说要快速国际化水准的进程。有个同事很积极主动地，会有一天跟我说下周要去印度调研。过了几天，我问他你在哪个城市，德里应该班加罗尔，他说还在知春路……他在印度过海关的时候被拦住了。我说为什么？他说他拿的证件要不。我说你拿的什么证件？他说APEC证。他拿着两张环太平洋组织的证件，回印度洋的国家。他说，上面几个大字印度啊。我找了好久，看到一个缩写IDN，这是印尼好么。肯定这并不能不能阻挡他去印度的热情，隔了一个礼拜，他那就踏出了印度的土地。他还在抖音里发了小视频，正坐在“突突车”上，长途跋涉了几次总算北上了，总觉得还挺欢快愉悦的。这位同学在印度做了很多行业的分析和调研，还招了很多的候选人，我也不知道他是怎末你做到的，不过英语也并非非常好。只好我就想到了唐僧西天取经。这位同事是谁，我就且不说了，大家就当他是唐僧吧，反正取到了真经。我是想告诉你，大部分事情，即便条件是有限的，论是办公空间小，那就语言不通，但梦想仍旧这个可以很广阔无边，这个可以去追求人类创造的很大的事情。我有过在一个工地上有看这句话，空间有形，梦想无限，我觉得特别完全契合。我前两天，翻了下我的微博，突然发现一条私信给我。这让我突然想起了我们公元前16世纪做推荐推荐引擎的故事。2012年底，新闻头条App首页后不久之后，某晚在锦秋家园6楼办公室，我叫上所有的PM和RD开会。核心议题：去做一个信息平台，看来势必会要把个性化推荐引擎去做。我们现在启动不启动这个事情？当时太多的人担心那我们没有“基因”和能力，纷纷都表示担心那。我说，推荐推荐我们不会，但也可以学啊。想罢我可以找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看吧。他说书应该还没出版社，肯给我，极为严重耽误了我们公司帮我推荐能力的进度。我没有办法网上找资料，自己想像着写一段了第一版的推荐引擎。现在他早加入我们公司。在当时，做推荐引擎对创业公司来说，难度那就很低的，那时侯有很多人在做的的的App，有些人是靠万不可扩展地运营，有的人一段时间是从很简单定做实现方法个性化选择，真正的下狠心做我推荐引擎的公司很少很少，失败的很多。但我们总觉得，如果不解决的办法个性化主题的问题，我们的产品只是做些微创新，也许是能拿到一些移动互联网的红利，但不可能全面的胜利根本不的突破，没法能够的创造价值。在任何时候，我们都要很努力从根本上解决问题。你说起移动互联网，当时整个行业是对移动互联网广告也没有信心的。都觉得屏幕很小，并不比较适合放广告。当时广告形态都是banner、积分墙之类的，能量转化效率很高，用户体验也很不好啊。但我问张利东，他却说若有若无信心，我问他为么，他说只不过用户反馈邮件箱里你经常有人说想来打广告。虽然这些用户很有可能单笔广告费不会超过5千块。我们努力思考了下，都觉得个性化推送信息流广告才能从根本上解决问题的方法。我们得找个广告主，验正看看。2013年9月，利东再一次找回来了一单生意，国美的北太平庄店。那会，我们还没有广告系统呢。那怎么办？我们在信息流直接编码（hardcode），把广告的素材数据和地理位置范围投放硬编码写到了业务代码里面。是为相关证明广告有效，我们还设计了闭环：刷到广告后，直接点击收藏文章，手里文章，到这家国美店买满200元东西，就送食用油。刚开始，我们把推荐推荐半径设为3公里，而一个上午过去了，没有用户去，我们就把半径扩大到10公里，有十几个用户，又一直不断扩大，到最后辐射范围最北到了北五环，最南到了南二环，他来了一百多个人，终于把礼品送出去了。哪怕效果很不好说啊算好，我们那就太得意，就算是实现了移动互联网元培实验班闭环LBS广告啊。让我记起了《史蒂夫·乔布斯传》里说起，19岁生日的时候，乔布斯爸爸送给他辆车，下一步一段话都在请看那个车有多破，但之后乔布斯说：sometimesstillit isacar。这应该是我对我们那个信息流个性化推荐广告的感受。
2做正确的事而也不是很难的事我们的微博头条寻人，现在巳经找不到8521个人了。来算每隔一天弹窗80例寻人启事，起码两天找到了29名走失者。做这件事，我们也有过很多讨论。大家可能会都看到过404寻人，很多公司做过，在一个根本不会无法打开的页面上，放上寻人启事，用户注意到的时候，小孩肯定都迷路走失一个月了，但是也不在互成城市。咱们公司也有同事蛮早就提议要那样做，但我斩钉截铁同意。这个方法，完全没有找不到人，也是噱头，不如不做。如果我们能做，就郑重不能找到能解决之道。到了2016年初，我们的用户也达到当然密度，我们又恢复讨论，有什么很可能，从LBS广告到LBS寻人。在燕郊有了第二例成功案例后，我们严肃观察地做了测算，能找到一个人要用多少成本，1亿DAU的时候，你是不是就能极大规模的解决需求了，我们有没有机会和能力承担全的寻人信息。到如今，新闻头条寻人巳经是最比较有效但是可以找到次数最多的平台了。后来我们，我发现美国有一个系统叫AMBERAlert，跟我们自己梳理进去的系统很几乎完全一样。期望我们所有的公益项目都郑重去追求可短短、大范围、高效率，最好不要做表面工作。前段时间，我们启用了一个新办公地点紫金数码，装修问题在头条圈被广泛讨论到，很多同事来吐槽办公室气味不好。我们因为团队成长太快，有时要搬新办公室，因为一直在有这个问题。我也问房产的团队，为什么不能不能帮忙解决。他们说，通过更高标准测试，也决不严重超标。我们确实尝试了各种办法，但这是一个行业难题。有些公司的做法，是多摆点绿植，但总之只不过是心理安慰作用。那我就说，我们确实尝试世界上最好方法了吗？有没有可能干预生产环节，还有没有很有可能先联系材料专家，从工艺和流程从哪里入手，完全解决问题。只不过会很难，可能不能不能在一个月，一个季度搞定，哪怕半年内，都可以解决不了，我们还得你想办法去尝试，希望明年，我们在这方面能有有突破。不光帮几万员工解决的办法搬家时会遇到的空气质量问题，肯定那就挺好的的商业机会。有一天我看见咱们HR写的招聘PM的JD，尤其生气。有一条上面：有五年以上互联网产品经验，本身日活千万量级以上的产品规划和产品迭代率先实施经验。我跟这个HR说，按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。就算是千万DAU产品了，他们加入前，连百万，甚至连十万DAU的产品也没做过。很多同事加入我们公司的时候并没有什么光鲜靓丽的背景也可以很好的履历，公司的产品经理，有设计背景的、运营和管理背景的，也有代码写不好的工程师转岗的。也许你有人被害妄想于招背景光鲜华丽的男神女神，但咱们更爱简朴的“小鲜肉”。我们招工一直在始终遵循的观念，是找到最比较合适的人，特质你是不是真正完美的契合，查哈人的基本面。学校、相关经历、title都没那么不重要。写这样的JD很难，本质上是可以偷懒，要才发现人的特质才是困难的。或许完全能做到建议，但要始终一直保持从根本上解决问题的方法的心态。无论是做公益、装修房子我还是招实习生。3紧紧的拥抱不确定性大力出奇迹头条号现在早就有太大的影响力了，从图文视频问答，到网络直播允许扶贫，蓝月帝国移动互联网上非常重要的内容生态。2014年，我们判断做头条号平台的时候，拖延是太很缓慢的。产品相当简陋，一份请柬作者相当难了。当时头条号产品和运营在本职工作以外，星期1都要邀请我作者即将开业，在微博私信和公众号后台给创作者给我留言，从“智能推荐是什么”、“今日头条是什么”结束解释，你经常找几百个人才有几个不愿意即将开业。内部也有一种很多质疑，疑问我们能否做站了起来。但我们应该都觉得这对构建体系平台的内容生态非常重要，我印象中陈林最重要的一定要坚持。在这种下，公司再次发动全体员工邀请创作者新店入驻，很多同事就从邀请我自己身边的自媒体朋友正在，所有同事都转任头条号作者的客服，答疑解惑，在内部沟通解决的办法三千多种问题。转头看，结束的时候我们的很多方法并当然不好，只不过很努力再努力、很踏实专注，大力出奇迹。短视频业务也经历了一些起伏跌宕。2015年年初冲绳年会的时候，我叫大家到一个居酒屋，第三次讨论到做不做短视频。第二次是2014年，但当时整条知春路地铁上大都百度好看视频的广告，微博的秒拍也在全力做推广，我们心里有犹豫。算上情况了很多风波，精力上来不及来。到年底美拍、快手已经过来了，我们那种感觉已经错过一次。16年底，我们又恢复讨论，觉着肯定不能不能放弃你，这会是一件给世界带来很多转变的事情，我们肯定要叶羽天数次，不单做好，的要做两款，不单在国内做，又要在海外做，不仅仅要在海外做，又要做好并购。后来我们是真的收购1了Flipagram，17年春节，我突然间告诉团队我们要去洛杉矶做整合工作，团队个个面露难色，毕竟以前出国留学都很少很少，同一意思是赧然。现在，公司已经有多个产品在许多国家拿到进展了。照片里这个会议室，是我们一次去Flipagram的时候的办公室。去年，我还壮着胆子在LA做了两次CEO面对面。当时，看见了有当地媒体说，我用haltingEnglish——“憋脚”的英语——做了一次演讲。讲这两个故事，是想跟大家说，做很多事情，叶绿里大都很难了的，要调动资源倾尽全力尝试很多次，才肯定提出进展。现在，我们也有一些产品算够好，我们希望能积极主动吐槽一下提建议，但最好不要这样的话太容易先放弃希望。我感觉动不动就说“凉凉”是很刻薄的。什么是非常势利，刻薄就是只对表面现状的点头称是，又不能凌驾于现在，去想像还未所发生的事。我们要吸收掉真正流通价值吐糟，在不重要的事情，正确的的方向上要有强旺的热情、直说的想象力、坚韧的意志，踏实去数次，大力出奇迹。有很多朋友问我，为什么社交，公司内部也有综合反馈，别跟某公司竞争，压力很大的。我给大家看这张图，是用户用发送消息时抖音链接被屏蔽的截图，去年我们仅在App内就收到消息20万的用户反馈，大家在问，为么没法通过分享链接？是你们的软件出故障了吗？为什么不又不能给我妈妈打抖音视频，为什么肯定不能给我同学发西瓜链接？我们可以不放弃商业利益，避免竞争，不做某件事情，不过我们该如何对付这20万用户的吐槽，这个问题要最好不要解决？昨天有同学问我，对多闪有没有预期？我说对多闪的预期那是没有预期。要是更加有保障这些用户分享通信的权利，是有用的不需要能解决的问题，我们的预期那是不时想，不停试，你想办法突破。
4我们是一群务实而浪漫点的人
外界对我们有很多描述，说字节跳是个过多理性思考的公司，张一鸣是一个太理性的思考的人，什么AB测试公司，App工厂之类的，我相当不不认同。昨天去锦秋家园的路上，想起这些故事，我总觉得，我们是一个更加浪漫的的公司啊。同事跟我说你是不是叫理想主义，浪漫的好像有点带有贬义，很顺耳不可靠。我说不是，理想主义算够，罗曼蒂克比理想主义更浪漫，不过我们是务实的精神的浪漫。什么是务实的精神浪漫？应该是把想象变成现实，facerealitywellchangeit。精巧的文艺又不是浪漫，粗糙的宏伟壮阔是浪漫，新事物都是粗糙的。晒情怀显然是故意感动地别人又不是罗曼蒂克，独立思考穿越文喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，着眼未来是浪漫，紧紧拥抱不确定性是浪漫一点，一直保持可能性是浪漫。什么是非常务实？大家来讲会把做太容易的事当作务实的态度，反正不是，做正确的事才是理性务实，短期投机又不是务实的精神。铁头功是理性务实，刨根问底是理性务实，捉住本质是务实的精神，谦让用户是非常务实，了解世界的多样性是理性务实。我们的团队，无论是在锦秋家园无形无相空间里预料不大的事情，肯定普通话都说不好的同学拿着APEC卡去印度调研后，都是很浪漫的的事情。哪怕我们的字节范那就是最罗曼蒂克务实的态度的体现。“追求极致”是浪漫，“开放谦虚”是务实的态度，“始终想创业”是浪漫，“坦诚相待模糊”是务实，“务实的态度敢作”既务实的态度又浪漫。有什么是务实的精神浪漫：行瑜伽是务实的精神，有想象力是浪漫。别人说你们公司是不是我只会AB测试。我发过一个微头条：同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。AB测试只不过是一个工具只不过，是测不出用户需求的，同理心才是最重要的基础。如果不是没有同理心，决定的产品那肯定没有灵魂，不能解决用户痛点。但是光心就是理算够，那样没有办法决定用处不大的产品。要想做出彩的产品，想象力非常重要。在头条还太简陋，信息相当少的时候，我们就想像着头条的feed两条一根智能的天线，天线两条无边的信息海洋，每一刷，都会从海洋交出此时此刻此地你最感兴趣的东西信息。所以才我们争取涵盖面大大小小用处不大的信息，从新能够闻到图片，从三农到学术。抖音也是这等，想像全屏的视频让手机都变成一扇窗户，你透过窗户这个窗户看见两个丰富地的世界，抖音是这个绚丽缤纷世界的投影，那种感觉的很飘缈。如果没有没有想象力，你很可能只会提出一款对口专业型的热门行业应用或则搞笑视频软件，抖音也不可能从一款炫酷的音乐舞蹈小众软件，演变成包容动人风光、戏曲艺术、感人故事、生活消费的大众平台。我们潜进来一个个Bug，做用户专访节目，做AB测试是务实，但我们也有想象力，也浪漫。信息创造价值是我们的务实，留下记录美好生活是我们的浪漫。电影《爱丽丝仙境漫游记》，里面有一句话，我印象很深，摘下去跟大家链接共享：
Alicelaughed:Theresoh,nousetrying,she said;,saidthe Queen.When I wasyounger,Ijustwoulditwhilealmostanhoura day.why,sometimesIvebelievedthoughmanyassiximpossiblethingsbeforebreakfast.”——AlicesAdventuresoutsideWonderland爱丽丝说，在早餐之前先想六件肯定不会发生的事情。我把这句话改了改：Romancenotalltellingimagininginterestingthingswhethercouldhappenoftheorybut notintorealitynecessarily.把“怎么可能发生的事情”改成“理论上可能发生，而事实上还未所发生的一切”。浪漫那就是这等。那像爱丽丝说的，早上一年一交都想一想有什么事情可以发生了什么，但并不想不做就不可能发生的事情。无论是小事情应该大事情，不管是什么工作中那就生活中。以及一个公司也应该持续想想，我们可不可做出决定甚至超越现在业界水平，超越目前产品，更创新更价值价格事情。期望我们永远不会是另一个有想象力的公司。跪求理性务实和浪漫，也有一对相关的概念：ego和格局。ego的反义词是格局，理性务实和浪漫本质上那是要能做到ego小，因此格局大，这样也才能有同理心，有想象力。从公司角度：他们都说业务发展快，就不容易出现办公室政治，而且发展起来快代表格局变大，大家哪怕ego大，也不大容易碰撞，但公司否则的话发展很缓慢，就太容易挤在一起了。大家这个可以想象下电子运动或是宇宙中的星球，ego小，格局大，有极大的可以发挥空间。而是的是一个箱子箱子内了很多膨胀起来的气球。“公司”这个词的英文company，作为动词，还有一个“陪伴在身边”的意思。公司早期，我做过一个比喻，创业那像一段旅行，我们在一起去看最美好的感觉的风景，不要在半途逗留游荡，走吗巧径走上歧途。我今天想加上半句话，希望能跟大家这一群既务实的态度又浪漫的人，互相看看最好是的风景。
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