线上绩效考核软件都有哪些 万家助手是一款什么软件？
万家助手是一款什么软件？
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阿里巴巴是如何制定KPI的？
关与阿里巴巴的KPI考核现在已不是秘密，网上大量信息可查到供可以参考。
所有一个曾在阿里工作的老阿里人，先不说网上都能查到的繁乱的信息，生克制化个人再理解，总结归纳阿里巴巴KPI考核的几点做法与体会：
1、工作业绩与价值观同时考核时，各占50%权重。
工作业绩与价值观同样最终考核，各占50%权重。工作业绩视各单位部门工作职责情况制定，是没有统一的标准，再次谈些。而价值观要注意考核“六脉神剑”的内容。每个价值观共5小条，逐渐地递进的关系，更高5分。
2、KPI考核的流程。
阿里巴巴KPI考核原则上每年年底第二次，半年4次。
第一阶段个人自评。每人对应价值观进行自评分，所有的评分需要客观合理，所打的分值要对应案例支持。每一条价值观极高5分，一般打分常见在3-4分之间。3.5分满足期望，3.75分部分远远超过期望过，4.0分远远超过期望……4.0分以上新人会很难能做到，在阿里根本不最常见的一种。
第二阶段为上级评分。直线上级生克制化员工个人自评并且难易度，如员工自评分数为3.75分，而上级部门打分是3.5分，则上级也要案例能支撑，为什么达过了3.75分。
第三阶段为KPI考核需要面谈。员工与自己的直线上级单独沟通KPI考核的结果，应该沟通和交流分数不一致的价值观，提道员工的优点与不足，指导下步增强改进之处的方向和重点。双方无异议后确认签字。
3、KPI考核的结果。
阿里的KPI考核坚持271原则，任何团队有20%的远远超过期望，70%的满足期望过和10%的不满足期望。尝试一次不满足的条件希望，将9进8。
阿里重视员工成长会，在年底，会重点考察这一年绩效考核的得分走势，如绩效分数是上升趋势，年终奖与次年薪水都会高比较多，反之则少很多。
以上是自己经达过的阿里的KPI考核，现如今应该是有了优化与改变。不个人建议照搬照抄，公司情况都一样，具体操作亦不相同，大家可适当合理借鉴，后再依据什么自己公司换算情况具体如何操作。
希望能大家私信留言，一起再讨论。
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