合伙人制度的5种模式 “合伙人”制度应该怎么施行？

“合伙人”制度应该怎么施行？

合伙企业是指两个或两个以上的合伙人拥有一家公司并分享其利润的企业。合伙人是公司的所有者或股东。其主要特点是：合伙人享有营业收入，共同承担经营亏损责任；所有合伙人均可参与经营，或部分合伙人可经营，其他合伙人仅出资并承担自己的损益；合伙人的构成规模可大可小。

合伙制的实质是建立一套企业分配机制，改变职业经理人的身份，实现利益共享和风险分担的创业机制，为人才提供创业平台，帮助个人实现价值。

合伙企业可分为三种类型：股份合伙企业、商业合伙企业和商业合伙企业。对股份合伙制的最佳理解是，合伙人投资并持有公司股份，成为公司股东，参与公司经营，承担经营和投资风险，并享有股票股利。股份合作制是过去最常见的形式。对于初创企业来说，共同投资、共同经营成为创始伙伴。对于传统企业或非初创企业而言，更多表现为与业务骨干共同投资成立新的合资公司。

商业合伙是一种普通的虚拟股权或项目投资，员工出资认购公司虚拟股权共同经营，分享利润，分担风险，但不涉及法人或公司注册信息的变更。典型的例子是万科的项目后续投资和连锁企业的单店员工。

商业伙伴关系有两种常见的形式：一种是管理团队独立开展业务开发和实施，并享受团队经营的利润，这在管理咨询、会计师事务所、律师事务所等智力服务机构中很常见，另一种类似于合同制的演进，即在公司确定业绩和利润的基础上，管理团队通过增值部分分享利润。如永辉超市实行一线员工合伙制。

什么是合伙人制度范本？

有几个因素决定了问题。首先，本地人才在处理商业、劳动关系和金融方面更有效率。外派人员不仅费用昂贵，而且从长远来看也不太忠诚。其次，如果本土人才认为外派人员的角色是升职的天花板，那么你最终将无法雇佣到最好的人才，因为他们会认为在这种结构下，本土人才永远无法进入公司高层。

如果找到合适的本土人才在海外开发新项目，是想聘请职业经理人还是找合作伙伴来管理项目，也是很多企业家在管理上面临的新问题。

与不太参与公司管理和所有权的职业经理人相比，我认为合伙人通常有两个优势。首先，合伙人与公司分担风险。他们会对糟糕的结果、价值崩溃和机会丧失感到极度沮丧和痛苦，但他们也可以分享价值创造的成果。

其次，合作伙伴的长期表现往往更坚定和忠诚。因为卖掉你的股权比辞职难多了。这无形中促进了合作伙伴之间关系的可预测性和可持续性，使合作伙伴为公司做出更多的贡献和投资。

合伙制的另一大优势是它可以吸引年轻一代。这个时代的年轻人不再被胡萝卜加大棒的模式驱使去工作。如果你没有从公司得到足够的激励，你就会离开公司，开始自己的事业。而合伙制就像你许下承诺，无论是在顺境还是困难时期，你都不会轻易离开。

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