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一个全新的公司如何设计绩效管理？

如果一个全新的公司想要设计一个有效的绩效管理体系，我认为需要注意以下几个方面：

首先，需要明确公司绩效管理的目的。公司的绩效管理是为了什么？在实施绩效管理之前，我们一定要回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司的组织结构、职能和责任体系是公司经营的基础，也是公司绩效管理的载体和前提。新公司在设计绩效管理体系之前，首先要建立组织架构、岗位设置，明确每个岗位的岗位职责、胜任条件、相应的制度和流程。否则，绩效管理设计是不可能的。第三，建立和实施绩效管理体系的一般步骤和方法。根据既定目标，组织绩效考核小组，选择绩效管理负责人。小组成立后，部门目标再次分解，直接分解到部门负责人和责任人。分解原理基于smart。

3. 制定绩效计划。根据既定目标制定年度绩效计划。

4. 制定绩效考核办法。根据绩效计划，选择评价方法。

5. 使考生接受评价方法。利用培训、公告栏宣传、会议交流等多种渠道，使考核人了解考核方法。同时，让考生参与，广泛听取考生意见，吸收合理化建议，并在评价文件下发前进行修改。

6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期作为出台期。在引进阶段，绩效考核方法和考核对象处于磨合阶段。

7. 考核办法正式实施

经过试用和修订，可以正式实施。实施后，不合理之处仍然可以修正。

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