b2b有什么平台 B2B企业如何打造品牌？
B2B企业如何打造品牌？
首先，有必要关注并成为这一领域最好的品牌之一，甚至在某些情况下需要很大的创新。企业应成为行业门类的首选。
过去，品类主导的市场份额为40%。近年来，随着互联网和移动互联网的兴起，市场占有率分别上升到70%和80%
硅谷一家咨询公司发现，由于互联网的出现和渠道中间环节的减少，领先品牌的市场占有率翻了一番。在当今互联网时代，通常需要占据70%到80%的市场份额，堪称霸主。
第二，你需要一个定位。终端客户，你不买对手的关键原因，你的核心优势是什么？有哪些不可替代的核心优势？根据定位理论，你应该研究你的竞争对手，行业趋势，优势和劣势，找到你的品牌在客户心目中的位置。
第三步，定位之后，作为品类的领头羊，义不容辞地推广和拓展这一品类。推动这类产品由非主流向主流转变，由缓慢增长向高速增长转变，将边缘产品转化为生活必需品。
第四步是划分商业世界。你应该用差异化的规律去寻找另一个机会点，建立另一个可能的商机，然后建立一个新的品牌来循环
在未来的商业竞争中最重要的是品牌竞争。你有没有品牌，能不能被取代是关键。因此，我们必须坚信B2B企业可以打造品牌。
目前你对餐饮行业和B2B的未来发展有什么看法？
1、餐饮业是一个古老的服务业
服务业没有分为朝阳产业和朝阳产业，尤其是餐饮业。每个人都想吃喝，这不是由任何新技术决定的。这是人类的本能属性。正是这种属性，使餐饮业从古至今。
2、餐饮业与B2B的结合是B2B的一厢情愿
为什么？因为B2B模式是企业对企业和企业对企业。企业之间的联系没什么大不了的。单价和质量的控制可以由人们自发地实现。比如你的餐饮原料有一定的供应商，餐饮供应商的独特品质可以满足你的餐饮特点。这在互联网企业的统一框架下是无法实现的，因为它无法保持下游餐饮店的特色。如果你遵循程式化，就会意识到它会失去它的民间特色。
3、无论社会如何发展，餐饮业都不能改变自身的属性。与互联网的结合是可以持续的，但互联网不是决定性因素。你可以点餐和外卖，但你不能做中乐乐。企业之间的交易只会使企业受益。市民买单，市民仍然可以聚在一起吃晚饭，接受网上订单，但只是为了促进生意。
因此，我认为餐饮企业的发展要靠自身的特色来经营，并保持不变来应对变化，这就是餐饮物业。餐饮和B2B的结合并非不可能，但它是一个商业和互联网的东西。坦率地说，这是一个发展和利润的问题，与进步无关。
大行业B2B网站的出路在哪里？
1. 垂直行业的B2B平台必须体现其专业性，因此该平台的创造者或运营商应该对垂直行业有足够的了解，并能够预测行业未来发展的可能性，然后平台会对这些做功能开发，首先做好后续工作产品；
2。要活跃，一个平台需要它的用户群，B2B平台的台湾用户包括b端供应商和b端需求客户。需要同时积累这两类用户资源，使供需双方在平台上都能满足自己的需求。
国内b2b网站的代表是哪些企业？
今天刚刚是2019中国国际工业博览会（以下简称“工博会”）的第一天，“工业互联网学习社”早早来到国家会展中心，瞄准新一代信息技术及应用展。正是在这个展区，工业互联网展才成立了四年。
我在现场看到，B2B网站也挤进了工业互联网展区的“轨道”，包括阿里巴巴1688工业品牌、京东工业产品、工品汇、振坤行、艾美工业电子商务等因素。现场的这些摊位都比较大，振坤星多次参加工业博览会，都是B2B大品牌。
阿里巴巴1688工业品牌不仅要服务于大企业，还要让中小企业在网络协作的全过程中找到自己的定位，在产业链的过程中创造更多的价值。本届博览会将与西门子、施耐德、巴斯夫等国外主要品牌以及生态伙伴联盟企业一同展出。
京东工业品有限公司、工品汇有限公司参展，服务12个以上行业，200多家客户。据现场工作人员介绍，在京东工艺美术电子商务平台上，有近百个品类、上百万个SKU。
B2B如何寻找一种新的模式，如何做到行业第一？
小型企业也应该是个体户。中型企业要上下游，大型企业要平台，生态企业要发展。艺术行业有专业，我们应该量力而行。
什么是B2B本质？
大家对B2B的本质有不同的看法，我们先来展示一下：著名的B2B企业家、电酒集团创始人王朝成认为现在的B2B大家都在做2.0版的B2B，叫交易B2B，其实他们都在做电子商务。电子商务的本质是基于打破信息连接的边界，主要是时间和空间的边界，从而形成订单规模，从而集中人流、物流、资金流等信息流，提高社会效率，降低社会成本。当然，B2B电子商务的本质与电子商务的本质是一致的。当然，它需要巨大的交易规模和订单量。当然，它需要引发物流、资金流和信息流的一系列化学反应。当然，它需要提高社会效率，降低社会成本。
阿里巴巴前CEO卫哲认为，B2B的本质其实取决于B2B和B2C的本质区别，B2B和B2C有五个区别，一是B2B是商对商（business to business）的商对商，二是B2B的频率比B2C低，而它的粘性取决于社区、信息和工具；第三，B2B有自己的中长期属性和计划；第四，B2B有自己的财务属性；第五，B2B必须让一些小B先富起来，B2B不能做大蛋糕，更擅长切蛋糕。
还有一种说法，B2B本质上是一种“共享经济”，简单地说就是“互联网+服务”。它的模式有点像传统的寄售模式。其实质是共享经济。此次联合行动符合互联网精神。平台上有大量的用户，通过互联网加入了大量的交易者。在这种模式下，平台的定位就变成了服务端。基于以上三种方式，首先可以明确B2B是企业间的合作。在此基础上，是两个企业背后的负责人或负责人合作或竞争。B2B无疑可以增加企业间的商业交易量，但扩大交易量的作用是有限的。另外，我认为“共享经济”的本质不是很明显，平台共享也不是共享经济。因此，笔者认为王朝成对B2B本质的定位更为准确，而卫哲的观点更倾向于B2B的特点。
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