个人okr模板 okr工作法怎么样？
okr工作法怎么样？
OKR=MBO（按目标管理）KPI（关键绩效指标）；
是项目管理或自我管理的工具；
是每个人实现共同目标、透明管理和共享的沟通工具；
是努力的方向和工作的目标-何去何从？我怎么去那里？
及时调整，只允许调整关键结果，目标不变；
凝聚力量，自上而下一致，沟通高效，完全透明，管理简单，流程清晰；
案例研究：
足球队经理的目标是为老板赚钱（o），他的关键成绩（KR）是：1赢得冠军；2主教练的目标是赢得冠军（o），关键成绩（KR）是：1。每场比赛的平均控球率为60%。80%的比赛是赢的；3边锋的目标是赢得比赛（o），关键的结果（KR）是：边锋平均每场比赛都能完成足底以上的有效传球；
如何正确使用OKR工作法？
O是目标，Kr是关键结果，即目标和关键结果方法。它是一套管理工具和方法，用于识别和跟踪目标及其完成情况，由英特尔发明。它被John dur推广，OKR和OKR工具被很多公司采用，包括百度、Uber、谷歌、linkedln、twitter和Zynga。
OKR可以根据年度或季度设置，但必须与公司的愿景和使命相关。任务使你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用于量化目标，并使团队和个人专注于具有挑战性的目标。
如果你发现自己有共同做事的热情，你就定了一个好的目标；如果你看到关键结果时有些担心，那么关键结果的设定是合适的。
一个好的OKR目标必须是可衡量的，富有挑战性的，但不是绝望的。你对实现目标有50%的信心
第一步：创建目标o和关键成就Kr
设定目标o的过程需要全体员工的参与，必须具有挑战性；关键成就Kr必须是可测量的，每个关键成就都应该设定一个初始信心指数，而这个数字应该在OKR未来的运作中被追踪。
创建目标和关键结果后，每个团队都会声明自己团队的关键结果。根据关键的结果，它可以分配任务和分配责任给人。所有成员都努力实现公司的目标。
每个团队将每周召开一次会议，检查OKR，以确定他们本周负责哪些任务，以及是否需要调整工作。我们可以参考四象限OKR展开式。根据目标进度、关键成果和信心指数调整下一步工作计划。
一些公司的目标分解后，每个团队根据公司的总体目标分解自己的目标。为了便于HR对公司的目标进行统一管理，目标之间可以相互关联，可以层层查看公司的目标。
okr管理方式适合实体店吗？
你好，很高兴回答您的问题
！从专业的角度来看，你的问题是非常技术性的。作为一个工作场所的小经理，我想分享一下我对OKR实际实施的看法。
我们可以看到，OKR工作方法是实现组织目标和将组织目标分解为团队的可行工具。通过OKR，可以从上到下灌输组织目标，使组织的每个单位都能清楚地理解目标，从而保证战略方向的一致性。OKR目标与KPI目标不同。这是一个更雄心勃勃的项目目标，战略定位高，实施难度大。它代表了组织的方向。
对于OKR在实体店的实际实施，我认为可以实施以下几点：
在组织内部，设定目标是自上而下的实施，但实现目标需要自下而上的实施！对于组织目标，我们根据战略通知组织成员，并将数字化目标准确分配给组织成员，让每个人都知道自己在组织中的地位和个人使命
！一般来说，实体店可以尝试OKR，但不建议以OKR为核心管理模式。因为OKR必须定位于“寻找出路”，而作为实体店，更多的是“更多的收入”
综合管理部的OKR应该如何设置？
如果您认为OKR是本季度的一项关键工作，您可以找到OKR。
OKR不是每个任务要实现的目标列表。这是一份本季度你将重点关注的关键任务和你将取得的成果的清单。
例如，您可以列出以下o:
1。本季度重点完善前台访客流程，实现访客微信注册。
2. 公司车辆管理系统的移动化改造将在本季度实现，使各部门可以通过手机订车。
3. 本季度实现会议管理的移动性，完成在手机、平板电脑上预订会议室、播放PPT、投票、决议跟踪等工作。
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