谈谈你理解的创新是什么 什么是创新？创新的定义？
什么是创新？创新的定义？
每个人的价值观和世界观都不一样。没有办法定义创新。比如马云的电子商务平台就是创新，它只是中国范围内的创新。放大我们的世界观，你会发现电子商务起源于美国，马云只是模仿别人把它复制到中国。从世界的角度来看，马云应该被视为一个模仿者。让我们慢慢来理解这个问题
首先，我们需要修正这两个概念：创新并不意味着无中生有，山寨也不意味着抄袭一切。
如果你认真看看市场上所有的假冒伪劣产品或抄袭产品，你会发现几乎没有一个是没有任何改进的复制品，或多或少会有一些调整、修改、增删。这些调整、修改、增删是否创新？
此外，Facebook是模仿者吗？必应是模仿谷歌的吗？是雅虎！模因是模仿者吗？YouTube是模仿者吗，Flickr？Vimeo是一个模仿者吗，YouTube？
一只成功的会说话的汤姆猫出现在应用商店里，紧接着是一群“会说话的XXX”。山寨的边界在哪里？创新的边界在哪里？
对于互联网产品来说，最糟糕的模仿可能是甚至页面样式、图标甚至CSS都被严格复制。比如，拥有数千人的团购网站，比如mobile RSS的public saleft to Reeder，最受诟病的就是他们的懒惰。
就在最近，我读了一本书《洞察艺术的奥秘》，这本书从讨论艺术的原创性和再现性开始。因此，从纯艺术的角度来看，摘录一篇文章，提供一个参考。
这种天赋与快速理解作品如何达到某种艺术效果的能力密切相关。”
创新是什么？它和山寨的最本质区别在哪？
在我看来，企业创新的本质是探索使企业立于不败之地的方法和途径。创新无处不在。任何能够增强企业竞争力、提高企业效率的变革都可以称为企业创新。创新的目的必须是提高经济效益和社会效益，并带来效益。
比如，改革开放初期，海尔“随地大小便”的生产规定就是管理创新。海尔砸76台不合格冰箱的行为，不仅是产品质量的提升，更是一种创新。在21世纪初的彩电价格战中，首先采用低价策略抢占市场的是当时的创新策略。随着消费升级，各大品牌加大研发投入，提高产品质量，差异化竞争，这也是创新。对于一个小商店来说，过去设计的门只能朝一个方向拉出。店主发现，大多数顾客习惯性地把门推开，然后把门改成双向门，这就是创新。比如新产品的推出和苹果果断研发的iPhone这一新型消费品，就是最典型的创新。
企业创新是一个动态的过程，但是否定义为创新是以结果为导向的。不是为了好的目标而做出的改变叫做创新。创新有风险，但创新可能带来的好处是巨大的。就整个社会而言，创新的收益远远超过成本。
企业创新的实质是什么？
这个问题应该从思考开始[刻板印象，刻板印象，惯性]。人们往往以同样的方式做事。而且由于这种模式经常被使用，它会形成一种无意识的思维路径。就像有时散步，选择同一条路，和几个朋友约个时间。这些都是思维模式、固定模式和惯性。
思维定势，定势，惯性，有适用条件，在熟悉的事物中，操作非常好，效率高。
但是我们通常在创造新事物的过程中使用我们的思维[刻板印象，刻板印象，惯性]移情。这时，就会出现刻板、刻板、惯性的问题。因为创新往往需要克服自己的思维（刻板印象、刻板印象、惯性），这是阻力最大的路径。这通常是困难的，因为人们的思想很难改变（除非他们选择改变）。
创新思维的第一个含义是我们需要某种思维方式来克服思维[刻板印象、刻板印象、惯性]。Sit系统提出了克服思维定势的方法。请参阅《微观创新》一书。
横向思维提出了一套思维工具来创造新的想法。横向思维是生成性的设计思维，而不是基于分析的逻辑思维。创新思维应该更倾向于前者。
创新思维的第二个含义是创新本身具有内在的原则。TRIZ[创造性问题解决理论]指出，技术系统的演化应遵循一定的规律，技术系统的演化过程将形成一条S曲线。而创新思维应该以这些规则为指导，或者在[约束]之下。
最后，我想和大家分享一下创新的全过程。
创新的困难在于，衡量创新成功与否的维度很多，这些维度不仅是新的，而且是有价值的、可行的。
从技术角度来说，在满足用户需求的过程中，我们需要一些专业知识。
从产品的角度来说，一些功能应该封装在技术系统中，解决用户的问题。
但不仅如此，而且在竞争激烈的商业环境中，产品可以以超级简单的话语交付给用户。只有一种认知才能植入到用户的头脑中，这种认知才能与产品相关。这种产品有生存的机会。
从创意的开始到创新的完成，意味着创意成为产品，最终成为用户心灵的认知。创新任重道远。
创新的目的是成为满足用户需求的产品。
在这一创新过程中，我们需要创造性的创新设计思维。
什么是创新思维？
创新就是要创造新的想法，新的想法！主要的创新方法是判断经典的出路！。
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