成功实施ERP的企业案例 制造业信息化难点有哪些？为何难以实施成功？

制造业信息化难点有哪些？为何难以实施成功？

我认为企业盲目地收集一些数据，他们想用大数据思维来获取利益。事实上，他们得到了一些无用的数据。许多企业主希望接触当今尖端技术的前沿，但他们不知道，许多人没有真正考虑他们的需求是什么。他们盲目地启动一些项目，并认为他们是一劳永逸的实施后。其实，无论制度多么强大，都需要依靠制度自上而下的支持，才能真正发挥作用。否则，最终只会半死不活。最后，我们只能感叹食物的无味和抛弃食物的遗憾。企业能有决心和毅力，从一开始就掰断一个壮汉的手腕，最终达到原来的目标。

如何帮助企业成功实施BPM系统？

BPM系统是一种业务流程管理，通过规范业务流程，不断提高组织的业务绩效为目标。BPM的实现主要取决于实现范围。如果是单个系统的工艺配置，只需要厂家自己进行研究分析。如果是公司内部多个部门、多个系统的整体业务流程配置，则属于业务集成的范围。企业做好BPM项目需要注意以下几点：根据行业经验，企业间的系统集成通常分为四个阶段：基础信息集成、业务集成、数据分析和智能企业。可见，BPM项目在集团内部的实施是以企业基础信息集成为前提的，这一阶段的标志性特征是核心基础数据治理完成，部分业务集成完成。

在基础信息集成的基础上，BPM项目还不容易做好。BPM项目实施需要了解业务，明确哪些是集团的关键业务，并优先考虑关键业务。在实施过程中，要明确哪一个系统是业务的源头，经过哪些处理，哪个阶段可以看作一个闭环。在此过程中，各业务系统之间是否存在需要连接的基础数据等，经过合理分析后，才能进入实施阶段。

最后，要选择适合企业的BPM产品和实施团队，通常要根据产品的匹配度和可扩展性、团队实施计划与公司现状的契合度、项目实施周期、成本等进行选择。

成功实施ERP的企业案例 erp成功实施的关键因素 朝鲜宣布成功实施重大试验

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