本地生活服务类app开发 我们开发了一个本地生活服务类的网络平台类似58，如何快速发展？

我们开发了一个本地生活服务类的网络平台类似58，如何快速发展？

生活服务电子商务的成功概率很小，因为巨人已经存在。如果业务高度相似，初创公司在竞争中获胜的机会非常小。如果我们要做这样的项目，我们应该把重点放在分析上。巨人目前在哪些方面做得不好，未来也不打算花费太多精力？然后从这个角度切入和努力。复制业巨头很难成功。如果我们开始创业，我们必须成为一个巨人。如果巨人不愿意做，或者因为他既定的商业模式决定了他无法解决的问题，我们就有机会了

如何打造本地网络购物服务平台？

四线城市（江阴）本地o2o平台目前注册用户2万人，合作商家（以食品为主）1000多家，商品1.5万件。目前，日均订单为800份，90%以上的订单将在30分钟内送达！自主开发PC、app、分发app等系统。主要经营模式：本地实体店免费进入平台。如果生成订单，则由平台或商户自行发货。从4月份开始，扣除技术成本后，他们每个月都能实现微利。如果具体的盈利方式涉及少量商业秘密，则不予提及（技术成本还有其他盈利方式）。交易场景是：用户下订单---商家收到订单---送货员抓取订单---用户确认。现在我们的经营思路主要集中在以下三点：1。交货速度（目前95%以上的订单能在30分钟内交货）；2。用户服务（主要通过线下配送人员的礼仪和在线运营商通过各种在线渠道和电话对客户的密切维护）；3。深入挖掘当地特色企业的特色产品（线下营销人员有能力，现在每个团队的执行力都逐渐成熟，具备满足巨额订单的准备。截至今年4月，它已经运行了9个月。以前在技术和操作上的试错，比如配送调度系统和配送app，经过半年的试错开发和运行，才取得了现在的效果。到目前为止，还没有多少钱来支付晋升。在拿外卖的时候，买家会选择一个外卖套餐到官方账号，并推广在微信商店张贴海报的三种方式。以传单的发放为例。当这个平台上线时，我们最初的目标用户是办公楼里的白领。一开始，我们选择了江阴的五栋写字楼。我们每天10:30到12:30，16:30到17:30在办公楼电梯口发放传单。每栋办公楼持续一周。一开始，我们主要靠这种简单却极端的方式，不到一份礼品的订单就稳定到了100多份订单。但现在市场竞争激烈，大部分大平台都设在江阴。根据我们目前的经营思路，江阴市场前三名是合适的。但我们现在想的是，我们已经有了很多贴近人们生活的品类，比如外卖、生鲜食品、社区便利店、各种本地上门服务，而这个平台也有能力同时提供各种本地生活服务，我们希望在这个平台下成为本地电子商务的领头羊当今巨人的指引

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