收购万达的是哪家公司 广东 为什么那么多万达广场改成了苏宁易购广场？

为什么那么多万达广场改成了苏宁易购广场？

公开资料显示，万达百货成立于2007年，由万达经营管理。截至2014年底，万达百货已开业99家，营业收入256亿元，同比增长65.3%。此时，万达百货乘胜追击，全国门店总数达到110家，年收入过亿，成为万达集团的支柱产业之一。

然而，转折点出现在2015年。由于成本过高和电子商务的影响，百货公司的业绩大幅下滑。此外，受八项规定和内部管理问题影响，万达集团在2015年下半年关闭了全国90家百货公司中的46家。盈利商店暂时保留，并将继续调整。截至2015年11月，万达百货已关闭门店50余家，占全国万达百货近50%。此后几年，万达百货保持原有规模，不再扩张。

直到2019年2月12日，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家百货公司。此次收购有两层含义：一是对万达而言，可以帮助万达实现资产变现，更接近企业由“重”向“轻”的转型；二是苏宁易购总裁侯恩龙

二是帮助苏宁补充其百货业态。截至2018年12月31日，苏宁共有自营店8881家，其中苏宁易购广场面积约3-8万平方米，苏宁小店和便利店面积约80-200平方米，苏宁易购直营店面积约200-700平方米，苏仙生店面积较少一万多平方米。万达百货，体量在2-4万平方米之间，只是苏宁的一个补充。

苏宁收购万达百货，对此你怎么看？

万达百货是让王健林坐立不安的资产。

“万达想减肥，放弃并得到一些东西。这就是万达仍在处置部分资产的逻辑。”

2018年郁亮代表万科喊出“活”的勇气后，王健林这样对大家说。

万达百货作为一家典型的需要放弃的百货公司，已经开始悄然关门。

根据企业调查数据，万达百货前身为万千百货，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名为万达百货。鼎盛时期，万达百货在北京、上海、南京、成都、武汉等地开设了100多家百货公司，营业面积达260万平方米。它是中国最大的连锁百货公司。

说到这里，王健林痛恨的万达百货曾经是万达集团的四大支柱产业之一。

毕竟，王健林在2012年和马云打赌，因为他看好万达百货的未来。如果马健林到2020年还没有达到50亿的零售市场份额，他会把这个份额给王健林。

但现在看来，王健林要在一年的赌博合同上“作弊”。

据说王健林从2015年起就有关闭万达百货的冲动。在近年来百货业衰落的背景下，万达百货从2015年开始进行大调整，关闭了50多家门店。而且，关店潮仍在持续。

万达一位不愿透露姓名的相关人士表示，2015年和2016年，万达某人力资源总监几乎每周都会飞到一个城市，负责当地万达百货公司的裁员。

至于大规模关店的原因，有消息人士表示，与万达广场的租金收益率相比，万达百货的盈利能力几乎不值一提。同时，由于电子商务经济的明显冲击，万达百货的利润水平出现了不正常的下滑，这也使得王健林情绪低落。

苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？

这是一个双赢的交易。对于苏宁来说，经过2018年的线下发展，已经聚集了家电、家装、超市、便利店、母婴店等各类门店。百货公司是零售业非常重要的业态，苏宁决意取胜。

百货形式是苏宁的软肋。此次收购将进一步丰富苏宁的零售分销渠道，发展对现有网络资源的整合。

事实上，线下商店最重要的是位置，尤其是百货商店。万达百货经过前期调整，留下的都是相对优质的门店。这些门店大多位于一二线城市的市中心和CBD区域。对于苏宁而言，这一交易可以帮助其迅速进入百货市场，弥补全场景、全品类零售之谜的最后一块。此外，万达百货有着深厚的基础。经过这么多年的发展，已经积累了400多万会员，而且都是有一定消费能力的百货会员，这也是一笔宝贵的资产。

对于万达来说，王健林的“瘦身行动”又有了进展，他即使轻车熟路，也可以专注主业。万达商业确立了企业经营管理和运营企业转型的路径。这次出售是向转型迈进了一步，收回了资金，这也是一件好事。

换言之，万达和苏宁都是“老”民营企业。万达去年刚刚过了30岁生日，苏宁明年也将迎来30岁生日。张金东和王健林经商多年，但他们虽经历了风风雨雨，却从未离开过中国商业舞台的中心。他们知道什么时候全力进攻，什么时候果断离开。这次交易显示了那一代中国企业家的智慧、勇气和决心。

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