万达科技股票 五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
中国商业地产领域首富王健林一次次倒在电子商务面前。
达达涉足电子商务领域多年，王健林对电子商务业务相当有信心。合作之初，他们就宣称5年内投资200亿元人民币，打造全球最大的o2o电子商务公司。
但这个简称“腾百万”的计划最终破裂了。那时候，昂扬豪迈的话语现在似乎有些落寞。
三巨头的合作似乎不缺交通、资源和技术，更不缺资金，但最终还是以分手告终。马云曾开玩笑说，“腾百万”三家公司之间的合作有点像集合团队。他看到的是，这三家公司没有共同的愿景。这注定是一次失败的合作。
作为中国最大的商业地产开发商，万达拥有大量的线下业务资源。面对电子商务的冲击，它确实有改革的意识，但不一定有把一场革命进行到底的决心。王健林本人曾经说过：“我们不准备付出太多。如果价格太高，我们就会变穷。”
万达至今的成功经验和传统开发商在房地产黄金十年的成功经验是一样的，就是建设所谓的城市中心，吸引人流购物娱乐，顺便提供配套服务和消费。拿地、盖房子、招商引资是他们迄今为止最成功的地方。
然而，电子商务领域需要“用户至上”的思维和理念，新的场景运营环境是关键。
而王健林一直把自己在房地产方面的经验应用到电子商务上，这自然不会成功。况且，王健林在百姓心目中的形象不好，哄抬房价伤害群众，没有良好的声誉和运作模式，是不会成功的
我对万达进入区块链并不乐观。究其原因，一是目前区块链的商业模式尚不明确。目前，除了比特币和各种类似比特币的数字货币外，区块链技术无法带来商业利润。区块链是一个数据库。烧钱要花很长时间才能把数据库变成商业利润，更何况万达并不擅长。
第二，万达网络的商业模式从一开始就不清晰。网络公司没有明确的盈利模式。它一直在烧钱。万达网络是做什么的，怎么运营，怎么运营，怎么把一个独角兽公司建成一个独立上市的网络？万达网络本身并不知道，外界也没有人知道。
第三，进入区块链公司的思路和方法也是错误的。万达是传统企业，在网络技术上没有优势，自身实力也不强。要想参与新技术产业，最好的办法是与其他机构或地方政府建立市场化的产业基金，通过产业基金构建产业链，培养一批擅长技术网络和区块链的人才，这些人才有可能成为科技领域的独角兽商业模式通过产业基金进行股权投资。这种方法对万达来说风险最低，可以让事情发生。
第四，万达宣布将与百旺合作，推进“区块链电子发票”财税一体化解决方案和“区块链供应链”解决方案的应用试点、项目实施、推广、宣传和运营。表面上看，它很漂亮，但实际上，它根本无法实现。如果区块链电子发票能够成功，需要与税务部门合作。如果区块链供应链成功，需要与电子商务或大型超市合作。目前已有两家成功的电子商务企业，多家大型超市与互联网巨头进行了合作。万达在这方面没有可用的资源。
因此，万达的转型思路应以金融地产为中心，以产业基金和地方政府合作打造产业集群为战略，使自己的金融地产和文化产业更具竞争力。万达只有以产业基金股权投资的形式参与新技术项目，才能显示其优势。
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