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可以说，要弥补我国“晨学能力”的不足，唯一的办法就是弥补我国“晨学能力”的不足。

升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？

作为一名经理，会议很有技巧。而且，一个好的管理者必须有会议、例会和例会。开会有几个目的：一是统一思想；二是安排工作；三是检查进展；四是分析问题。你的问题出在作业上。

为什么会偏离主题？有三个原因。首先，你准备得不充分！2、 会议控制能力不足。3、 四是思路不清。

为什么下属记不起来了？因为你的方式错了！首先，下属肯定没有记录。第二，没有记录就没有后果。3、 你没有威望，你还没有建立起来。人们不会把你当回事。

要解决上述问题，必须提高组织和控制会议的能力。我们该怎么办？

1、会前做好功课。会上说什么，怎么说，有什么要求，提前在自己的笔记本上提纲。

2、说话要干净利落。开会时，切记不要挑剔，说话要简明扼要，不要给下属太多的交往时间。

3、不要开长时间的会议。我们必须开一个短会而不是长会。你开得越久，说话就越罗嗦，别人也越把你当回事。

4、有争论时尽量不要妥协。在会议过程中，如果下属反驳或拒绝接受任务，不要轻易妥协。否则，威望就会丧失。

5、检查并跟踪工作部署。为什么人们记不起你的要求？因为我不想记得。为什么？因为你没有检查！下次会议应检查和跟踪上次分配的工作。

6、我们要敢于批评。当该批评拖延的时候，就批评它。作为一个领导者，如果你不敢面对，那么没有人会给你面子

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