中国联通划小改革 如何看待中国联通将迎混合所有制改革？
如何看待中国联通将迎混合所有制改革？
首先，在中国联通混改之前，是集团公司的精干健康。集团公司综合部实施了瘦身健身，市场部和客户收集部也实施了瘦身健身。混合所有制改革只有在全部实行后才能进行。
集团公司最终将成为类似五矿集团的投资管理机构。营业部应设立子公司，专业经营。根据《中国电信管理条例》的规定，网络行业至少应拥有国家51%的股份。不过，我个人认为，网络行业仍将拥有100%的国有股，但将实行集中管理。它将不再像现在这样，各省将被划分为“土地分割”。
不清楚集团公司的国有性质是否会改变。最有可能的BTA是a，毕竟a的云计算非常好，看中了联通的资源。
其实对于联通来说，混改也是一个很好的机会。我们可以借此机会改变现有的制度。不过，一切以官方通知为准，时间不会很快。至少在集团公司瘦身后，混合改革将得以实施。
以上，希望对大家有所帮助
任何运营商都是央企，他们的宗旨就是帮助国家做好通信产业的发展。从集团公司到省公司，每个领导的首要任务就是完成国资委下达的任务，即完成KPI。毕竟，这些运营商是在为国家赚钱。
每一位领导，只要能够完成国家赋予的任务，实现上任之初的理念，他的工作任务就完成了。要保持企业的发展，任期内最好不要出大问题，不要求大成绩，而要不求缺点。
重大改革必然成败。成功是好事。如果失败了，那么普通的领导人将无法承担如此沉重的责任，投入如此多的国有资产。
每个领导都会根据自己的风格来调整管理模式。但是，这些大企业的管理模式是由国家或明年的作风决定的，只能在小范围内进行改革。
每家公司都有几十万多名正式员工，这三家公司在各地都有数以百万计的管理人才和技术人才。每个人都是水桶吗？每个人都比keyman好？
每一项重要改革都需要在办公室和董事会的不同级别上进行讨论。更不用说改革了，即使引进某个供应商，随时都可能有诚信风险。每一项重大决策都要经过各部门的审查和纪检监察的审查。
普通ISO体系修订时，从起草、试行、修订到正式发布，可能需要多年的经验或漫长的过程才能进入ISO体系库。
这只是一次普通的修订，彻底的改革可能需要更长的过程。
另外，改革需要钱，公司的成本是有限的，改革的钱意味着削减其他部门的运营费用。没有稻草就不能造砖。
老实说，运营商有很多好的想法和想法。而这些想法经常出现在公司内部论坛上进行讨论。
但是这些好的想法和想法会得到公司的支持，公司也会给予可观的奖励。然而，许多好主意需要很长时间才能实现。如果可能的话，你已经被调到其他职位了。
为什么中国移动、联通、电信改革这么艰难？
联通老员工主要由两部分组成。一是联通老员工中很大一部分来自邮政局，占联通老员工的90%以上。二是上世纪90年代国家部委联合成立后，联通的老员工中有一小部分来自社会，无论如何，这些老员工都为社会发展做出了贡献。至于联通今天的发展，有深层次的原因，所以我们就不详细分析了。如果我们要相信混合改革，我们一定会给老员工一个满意的结果。
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