公司奖金制度方案 企业一般拿多少比例的利润作为员工奖金？

企业一般拿多少比例的利润作为员工奖金？

首先，这个比例没有通用的标准。第二，个人的观点是，员工应该通过工作为企业创造利润，而不是采取固定的比例，这部分劳动以工资的形式得到了奖励。在薪酬设计中，一般都有一些基本原则，比如员工工资的增长幅度不应超过企业经营利润的增长率；当然，如果企业愿意这样提高员工的工作积极性，也是可以理解的，但要特别注意的是，不要把这种奖金变成变相的工资形式，也就是说，员工认为这些奖金应该得到，所以就失去了激励的作用；也就是说，一般的双因素理论会提到，从激励因素来说，利润低于上一年的80%，而没有奖金的利润是上一年的80%-100%，作为一名金融工作者，我还有很多亲戚朋友在银行工作。我告诉朋友，银行普通员工的年终奖不能超过100万。

奖金因地而异，任务的结果也不同。如果有经济发达地区，任务完成得很好，普通银行员工有可能拿到几万元、几十万元。但数百万美元是不可能的。同时，经济环境差、业绩差的银行仍有可能获得1万元至数万元的奖金。

我女儿在一个不发达的三线城市的农村商业银行工作。她的资产质量低劣，效率低下。她的月薪不到3000元，所以根本没有奖金。

银行普通员工年终奖有上百万的吗？2019年你拿了多少年终奖？

例如，鱼的观点：企业不必发放年终奖，这不是国家法律的强制性要求。一般来说，国有单位和政府会给职工发放年终奖，发放的数额和比例都比较高。福利好的民营企业一般会根据员工工作表现发放年终奖或年终慰问金。至于奖金数额，要看自己的实力和公司的政策

年终奖只是公司内部的福利政策。为了激励员工，有的公司不仅设立年终奖，还设立优秀员工和优秀团队奖。对于个人和团队来说，这也是年终奖。一般来说，这种荣誉竞争性很强，所以被选中，那就一定有一部分奖金。

除了以上形式的年终奖外，很多人通常都明白年终奖是针对个人的，也就是公司的个人年终奖。以我们公司为例：对于行政部门和内部服务部门来说，年终奖通常是一个月的工资标准，一些表现突出的会加在奖金中。如果出勤率不合格，工作平庸，又没有多大进展，年终慰问金会有一部分发放。毕竟，年底需要肯定。

对于销售人员和技术人员来说，年终奖通常是根据当年的销售业绩和研发成果来定的，表现突出的年终奖通常较高。

另外，政府单位的年终奖通常比较高。虽然公务员的月薪不多，加上各种奖金和福利待遇，收入还是很客观的。

但不是每家公司都会给员工年终奖。这仍取决于公司的福利政策。如果你想拿到年终奖，就去一家能发年终奖的公司。

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企业必须发放年终奖吗？为什么？

这个问题取决于公司所处的行业和发展阶段。

具体从行业分析：

高科技行业、服务中介行业，由于成本较低，所占比例可以较高。但是，传统劳动密集型产业的成本相对较高，比重应该较低。具体比例在30~P%之间，比较合理。

分享利润可以考验老板或经理的模式和能力。利润分配不是越多越好，一切都有一个合理的。怎么合理？它既能调动员工的积极性，又不增加企业的负担；既要分担可持续的行为，又要兼顾企业的成本和发展。

简而言之，员工和老板都很满意是有道理的。

事实上，利润分享意味着老板看到了员工的努力，认为应该取得一些成果。员工也理解老板的业务压力，分享利润后继续努力工作。

有人说：“只要老板愿意付出，就不是人才。”说这话的人一定是骗子。

你的“胃口”太大了，面对美食顶多吃半碗。你的能力就是这样。如果你给一座金山，你做不到，就是做不到。

我对你越好，就越伤害你；我给你的钱越多，就越难杀了你。

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