项目管理的职能有哪些 企业总经理如何管理项目经理？

企业总经理如何管理项目经理？

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施工项目管理人员包括：项目经理：全面控制整个项目的质量、安全和成本。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理工作，负责完成技术交底，编制各种专项施工方案。五人：施工员：协助技术负责人对施工队伍的技术、质量进行日常管理。测量员：根据工程规模，一般配备2-3名专业测量员；以及少数刚毕业的高校测绘实习生（工资较低）。预算员（Coster）：建筑工地有1-2名专业预算员，还将招聘实习生协助完成简单的计算任务。安全员：法律规定，1万平方米以下的项目不得少于1人，1万至5万平方米的项目不得少于2人，5万平方米以上的项目不得少于3人，根据专业配备专职安全生产管理人员。我们也可以招聘实习生。毕竟，我们需要培养下一代。质检员：一般配备1-2名专职质检员，高层和大型公共建筑也需配备特殊类型的质检员。资料员：一般配备1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理和验收资料归档工作。材料员：负责采购施工合同约定的业主采购的生产材料。

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

一般包括：计划、组织、指挥、协调、控制

项目管理：针对性、系统性、程序性、科学性

2。建设项目管理的发展趋势：A.一体化B.国际化C.信息化

建设项目管理的三种类型：①业主项目管理；②总承包商项目管理；③设计方项目管理；④施工方项目管理；⑤ 供应商项目管理

4 Qcdse目标体系：施工质量、成本、交货期、安全和现场标准化、环境保护]5。在项目实施阶段，环境保护要做到“三同时”：主体工程与环境保护措施同时设计、同时施工、同时投产。

项目管理的职能有哪些 皮肤管理项目 工程项目建设管理制度

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