配置管理三库 变更管理的六个步骤？
变更管理的六个步骤？
1. 更改请求。应记录变更提议人、日期、申请内容等。
2. 变更评估。系统分析了变更的影响范围、严重程度、经济技术可行性。
3. 改变决定。是否实施变更由具有相应权限的个人或组织决定。
4. 变更实施。经理指定的员工应在控制下实施变更。
5. 更改验证。配置经理或受变更影响的人员将对变更结果进行评估，以确定变更结果是否与预期一致，相关内容是否已更新，工作产品是否满足版本管理的要求。
6. 通讯档案。将变更内容通知可能受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。变更建议在决策时被否决的，还应当保存初始记录。
软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别？
软件配置管理贯穿于整个软件生命周期。它为软件开发提供了一套管理方法和活动原则。
软件配置管理对软件企业管理者和研发人员都具有重要意义。
软件配置管理可以细化为三个方面：版本控制-版本控制-变更控制-过程支持-过程支持目标1：规划软件配置管理工作。
目标2：对选定的项目产品进行识别、控制，并使相关人员能够访问。
目标3：对已识别项目产品的更改进行控制。
目标4：让相关团体和个人了解软件基准的状态和内容。
变更管理的实施包括？
更改管理的实施包括：1。建立与变更管理过程一致的活动，包括请求、评估、审核、实施、确认、评审等。建立换届和范伟的管理机制。审核变更统计分析的完成情况，包括未授权变更的数量和比例、不同类型变更的数量和比例、未成功变更的数量和比例、取消变更的数量和比例、变更关联的配置。
什么是变更管理？
变更管理是指项目组织为了适应项目运行过程中与项目有关的各种因素的变化，确保项目目标的实现，对项目计划的部分或全部进行变更的过程，根据变更后的要求组织项目实施。变更管理是项目管理中最重要的过程之一，其主要任务是分析变更的必要性。变更控制是指建立一套正式的程序，对项目变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。其原则是将项目变更纳入项目计划。
什么是变更管理？
在PMP的过程组中，变更管理并不是一个独立的过程，主要体现在项目集成管理的监控项目工作中。监控项目工作的一项重要任务是管理变更。执行和监视流程组中的许多流程都会产生一个重要的输出：变更请求。变更管理计划用于描述项目管理知识体系第五版中的变更管理计划，包括如何监控变更。为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（CCB）的状态。变更管理计划用于描述：如何提出变更请求、以何种方式批准、何种格式要求、批准变更的实施监控、变更相关风险和质量管理等。
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