仓库管理流程 怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的？

怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的？

我们能在车间里成立一个统一的材料团队吗？例如，如果有8根拉线，一个组长可以管理8个材料员。仓库根据备料计划备料，材料员将材料发放单拿到仓库交接（按订单发料）。我们目前的运作模式是：仓库分为三层（根据物料属性），每个人都准备自己的物料，生产线根据模型接收物料，所以除了仓库管理的工作量外，它是无形的，比如，在一个订单中生产4个型号和3个拉线时，每个拉线只接收自己的型号。在许多情况下，一个仓库管理对应于几个材料工人。

成本会计主要是做哪些工作?如何要求车间和仓库配合？

车间跟仓库连在一起需要进行怎样管理？

根据您的问题可以看出贵公司的规模不是很大，针对这种情况，我给您一个建议最经济的方法：1。将生产车间与仓库分开（可以用钢丝网或石膏板）。2整理公司所有材料（材料状态；数据；规格；用途…）。三。把它们分类，挂上牌子。4建立完善的物料流程及相关文件。5提高仓库管理人员和车间管理人员的管理水平6：在全公司进行“5S”培训；选择5S运动，我不知道贵公司在哪里；如果可能的话，请让我去帮你看一下具体方案，或者直接邀请我到贵公司做经理，帮您解决公司的日常问题哈哈

例如：劳动保护（工作服、手套、洗衣粉等）、原材料、油料、燃料、工具、五金、五金、管件、配件、零配件、，所以仓库是所有物料的集散地。所有物料帐务一致，严格执行入库流程。

仓库管理流程 与车间一起的仓库怎么管理 仓库乱怎么解决问题

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