人力资源优化实施方案 如何优化用工，做好提效减时？

如何优化用工，做好提效减时？

谢谢你，悟空先生：优化就业有很多方法。在当前激烈的市场竞争中，如不断激发员工的危机意识、播报板报并经常召开相关人员会议、强调市场创新和必要的产学研会议等，使员工认识到企业要在激烈的竞争中生存。不进则退，不进则退，不进则退，优胜劣汰的道理就会得到解释。比如，那些自以为能在大公司里安居乐业、无忧无虑的人，通过必要的企业危机意识宣传教育，使他们紧张不安，于是员工群体加强活动，新的建议、新的计划层出不穷。如何挽救企业，振兴企业，已成为员工们日常讨论的话题。然后厂级部门总结员工的建议和计划，提出“优秀企业设计”这一理念，旨在改革企业的生产和科研体制，充分发挥职工的积极性，充分发挥与企业共存亡的理念，充分体现职工的英雄思想。

提高效率和降低成本的方法很多。普遍的做法之一是实行“工时制”，用科学的方法代替经验标准，实行工时定额和标准化原则。工时定额原则的核心是通过行动研究和时间研究确定合理的“日”工作量。标准化原则的核心是：要实现工作定额，提高工作效率，必须有标准的作业方法、标准的工具、标准的工作环境和准确的产品加工工艺。另一方面，实行不同的计件工资制度，合理提高工作效率。计件工资制度应充分反映职工的差异，反映职工的劳动成果而不是岗位，制定一套科学合理的定额和标准。它主要体现在员工工作多、收获多，企业提高劳动生产率，一举两得。如果有问题，请批评和纠正。

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