质量效率口号 你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？
你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？
谢题主！你的问题涉及到三个方面。产品质量，制造成本和生产效率。在企业生产制造中，既是自成一体，也是不可分割。控制住产品质量，按‘全面质量管理’体系之要求，首先是从源头，即生产必须的原材料（含辅料），开始检验，没有合格的原材料，是无法保证产成品合格率的！按照产品工艺流程，对每道工序制定检验标准（自检）。原则是不允许残次品进入下道工序！以此类推，直至成品。该体系重点关注的是制造过程，控制住过程，产品质量的保证也就‘理所当然’了。其二，生产效率，什么是生产效率，用一句白话说，就是在规定的时间内（一小时或者是一个工作日），人工，设备，水电等投入，与生产出来的产品之比。提高生产效率的重点在于，如何在规定的时间内，科学合理的安排人力，如何提高和保证设备的开车率，也就是说，尽量减少投入部分，来换取产出部分。其三，成本。企业中的成本可分为两种，一是不变成本，比如，厂房，设备等折旧及相应固定的费用。另一种可变成本，行话也叫制造成本。它直接发生在生产制造中，比如：人工工资，设备维修费，水，电费等。在日常的管理工作中，要求管理者要科学合理的安排人工，设备勤保养，少维修。水，电要节约，尽量少安排无谓的加班加点等等！综上所述，在保证质量的前提下，产量越高，成本越低！
企业应该关注质量还是效率？
任何企业都应做重质量，效率是在保证质量的前题下提升效率，才能使本企业活得可观的利润，才有生成的权利。
如何全面提升质检效率？
谢谢悟空小秘书邀答。
我曾经在企业全质办当过负责人，也干过质检科长一职，深深知道提高质检效率是靠企业的全员参与管理，而不是靠质检队伍的单纯把关!
首先，要让全员懂得产品质量是做出来的，而不是质检出来的。所以从原材料的投入到产品的产出中，全员参与将本职干好，在各个环节中必须要把好质量关!
树立质量是企业的生命和用户至上的企业理念。制定全面质量管理体系及各级质量管理的工作责任，落到实处，根据质量标准用数据说话，对事不对人。经常对质量管理各级人员进行培训，针对产品质量中存在的问题进行及时的预防反馈。全面把好工作和产品的质量关。
综上所述，这样就能顺利地有效地提高质检效率。
答题完成，谢谢(*°∀°)3
质量与效率的关系？
质量：是指完成的产品或工作成果的优劣程度；成本：是完成产品或工作所耗费的费用指标；效率：是单位时间内的产品或工作的完成量。质量、成本、效率这是三个有关联但又有完全区别的指标。质量水平的高低与成本费用相关，成本费用与效率的高低相连；质量水平与效率指标也会相关。一般情况下，产品质量高，对应的成本费用也会高，也就是说质量与成本会成正比关系；成本与效率则成反比关系，效率越高，成本也会越低。从企业战略管理层面来说，质量属于是客户类指标，因为这直接对应着“客户满意度”这个关键指标，制约着企业的正常发展与市场竞争能力；成本属于是财务类指标，这个指标的高低，直接关联着企业经营的最终成果----利润；效率属于是内部运营指标，这反映的是内部管理的成果状况；从战略目标达成的驱动因素层级关系来看，效率驱动质量，质量驱动成本，成本体现为成果指标，质量与效率为驱动因素指标。具体的对应关系，要看在什么样的领域、行业、企业，什么样的环境条件下应用。不好一概而论。希望能对你有帮助。
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