简述职位分析六个步骤 工作分析的流程是怎样的？

工作分析的流程是怎样的？

1、岗位分析的目的：组织中的岗位、岗位职责和任职资格。2工作分析：明确工作分析的三个方面：1。在组织中的地位、上下级关系。2责任。每个责任都应该有自己的产出。三。资格、知识、技能、经验、能力、素质和行为5。岗位分析的一般流程：在编制阶段，收集岗位信息，明确岗位职责（岗位分解法、原岗位分析法、过程分析法），建立任职资格制度，编制岗位描述岗位分析法：1。职能分解法将部门的任务分解到部门的各个岗位，确定岗位的任务和职责，用职能分解表在纵栏填写部门职能，横栏填写岗位，并在交叉点填写角色和内容一对一面试、小组面试：基本情况、岗位职责、岗位任职资格问卷调查方法：岗位设置目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响、岗位任职资格（由上级）

3。过程分析法：根据过程、组织、岗位的关系，采用辅助方法。

实施工作分析的基本流程是什么？

工作分析的基本过程包括以下步骤：1。列出主要成就和问题。

2. 总结分析以往工作的实践和经验。找出并分析问题的主要原因。

3. 在总结分析的基础上，提出了今后工作中发扬成绩、纠正不足的主要措施。

工作分析的八种方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析问卷（PAQ）。作业要素法（JEM）。管理岗位描述问卷（MPDQ）。关键性状分析系统（TTAS）。职能工作分析法（FJA）。任务清单分析系统（TIA）7。关键事件方法（CIM）8。沟通，问卷调查

1。准备阶段1。根据工作分析的总体目标和任务，初步了解企业各岗位的现状，掌握各种基础数据和资料。2设计后调查方案3。做好员工的思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好的合作关系。4根据工作分析的任务流程，将其划分为若干工作单元和环节，逐一完成。5组织有关人员学习和掌握调查内容，熟悉具体实施步骤和调查方法。2、 在调查阶段，灵活运用访谈、问卷调查、观察、小组讨论等方法，收集相关岗位的各种数据。3、 在总结分析阶段，对岗位调查结果进行深入细致的分析，以文本图表的形式充分揭示岗位的主要任务结构和关键影响因素，进行全面总结。

工作分析一般分几个步骤？

1. 论坛法：是指根据工作分析员与工作执行者面对面的谈话收集信息的方法。我们必须提前设计面试大纲，给面试官提前准备的时间。

2. 问卷调查法：根据后分析的目的和内容，由被调查者填写并找出具有代表性的答案，形成后分析的描述性信息。问卷设计形式分为开放式和封闭式。

在发放各部门工作分析问卷的过程中，首先向部门负责人说明情况，包括工作分析的目的、工作分析问卷的填写和回答、问题的回答。在确认所有主管都知道如何进行工作分析问卷后，让下属填写并回答工作分析问卷。

然后收集并整理问卷。对于收集到的数据，需要检查是否填写完整。如果人力资源部的人员进行讨论，则有必要判断是否应该对员工进行面谈，以确认数据收集的正确性。

工作分析的方法有哪些?其特点如何？

面试法，又称面试法，是应用最广泛的工作分析方法之一。是指工作分析员面对面地向员工、主管、专家征求对某一工作或岗位的意见和看法。一般来说，面试方法可以用标准化的面试格式记录，以便控制面试内容，比较同一职位不同员工的答案。

（2）问卷调查法

问卷调查法是工作分析中最常用的方法。具体来说，由相关人员事先设计一套工作分析问卷，然后由后续员工或工作分析师填写。最后，对问卷进行了总结和分析，并做了详细的记录，编写了相应的工作说明书。

（3）观察法

观察法是一种传统的工作分析方法，是指工作分析员直接到工作现场观察某一特定对象（一名或多名员工）的工作活动，收集并记录工作内容、工作之间的关系，人与工作的关系、工作环境、条件等信息，并用文字或图标形成信息的记录、分析和总结的方法。

（4）工作日志法]工作日志法，又称工作现实主义法，是指员工按时间顺序详细记录自己的工作内容和过程，通过归纳分析达到工作分析目的的一种方法。

（5）数据分析法

为了降低工作分析的成本，我们应该充分利用责任制人事文件等原始数据，对每项工作的任务、职责、权利、工作量和资质有一个大致的了解，为进一步的调查和分析打下基础。

（6）能力要求法]是指完成任何工作的能力可以用更基本的能力来描述。

（7）关键事件法

关键事件法要求分析员、管理者和员工在工作过程中详细记录“关键事件”，是收集大量信息后对岗位特征进行分析研究的一种方法（关键事件是使工作发生的行为特征或事件）成功或失败，如成功和失败，利润或损失）高效率和低收益率。

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