项目管理过程五个阶段 项目的定义？

项目的定义？

明确的目标。

项目的定义和特征是什么？

定义：项目是创造独特产品、服务或成就的临时工作。特点：项目是指一系列独特、复杂、相互关联的活动。这些活动有明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算和资源范围内按规定完成。项目计划是基于未来的项目决策，项目执行机构选择和制定的活动包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序和实施计划，项目参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源。在项目管理协会（PMI）发布的项目管理知识体系（PMBOK）中，项目的定义是：项目是创造独特产品、服务或成果的临时性工作。

项目负责人和项目经理不是一个人吗？项目负责人和项目经理有啥区别？

项目经理需要资质，一般具有注册一级建筑师证书。一方面，有这种资质的人不够多，所以经常要求有人注册；另一方面，一些拿到注册证的人虽然通过了考试，但仍然缺乏真正管理一个项目的能力

！我们以前有一个项目，注册经理是总工程师，另一个人实际负责。因此，不合格但实际负责的人应该是项目负责人。

这种现象在工程项目中并不少见。如果我们严格按照规定去做，估计很多项目就做不下去了。这种情况天知道，你知道我知道，业主单位谁不知道？只是我们都知道。

项目及项目管理的概念？

项目管理：组织、指导、协调和控制资源以满足项目要求。R项目集管理：通过组织、指挥、协调和控制，将资源用于一组相关的项目。R项目组合管理由多个项目集组成，项目集由多个项目组合组成。右

项目管理过程五个阶段 设计的概念和定义 时间的定义与概念

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。